После десятка лет разб
ирательств было решено считать Нойса и Килби изобретателями микросхем
ы совместно: Килби как первым выдвинувшего идею, а Нойса Ч как создателя
работающей технологии производства. В 1963 году отдел линейных интегральн
ых схем в Fairchild возглавил молодой инженер Роберт Видлар. Он стал первым разр
аботчиком полупроводниковых операционных усилителей (ОУ). Они использо
вались для выполнения операций Ч сложения, умножения, интегрирования и
т.п. Ч над аналоговыми сигналами Ч в частности, в аналоговых вычислител
ьных машинах, которые тогда еще пытались конкурировать с цифровой техни
кой. Видлар одним из первых понял, что для себестоимости чипа практическ
и безразлично, сколько транзисторов на нем уместить Ч десять или сто. В 1966
году Роберт Видлар уволился из Fairchild и перешел в National Semiconductors Ч фирму, которая поз
днее в конце 80-х спасла Fairchild от банкротства.

Покорение мира

Но самыми известными Fairchildren стали сами отцы-основатели Ч все те ж
е Нойс и Мур. В 1968-м они уволились из Fairchild и основали компанию Integrated Electronics. Ее сокращ
енное название Ч Intel Ч сегодня известно всем. Не буду сейчас углубляться
в историю Intel Ч это требует как минимум отдельной статьи. Замечу только, чт
о инвестором новой компании стал все тот же Артур Рок. Кстати, ему мы отчас
ти обязаны еще и рождением Apple. Почти одновременно с Intel из недр Fairchild вышла еще о
дна знаменитая компания Ч AMD. Ее основатель Джереми Сандерс получил обра
зование в области электроники, но свое истинное призвание нашел как прод
авец. В Fairchild он появился в 1961-м и вскоре стал директором по маркетингу. Вскоре
Сандерс осознал главную особенность полупроводникового производства:
рост объемов продаж позволяет снизить стоимость чипов в десятки и сотни
раз, а это, в свою очередь, расширяет рынки. При этом электронный чип сам по
себе не стоит почти ничего Ч практически вся его себестоимость складыв
ается из денег, вложенных в разработку и организацию производства. Соотв
етственно, если выпускать чипы миллионами, то стоить они будут копейки. Т
о есть, чтобы обогнать конкурентов, можно с самого начала устанавливать
предельно низкие цены. Так Fairchild и поступала. Позже Сандерс вспоминал: "Мы со
бирались делать чипы на фабрике, которой у нас не было, используя техпроц
есс, который мы еще не разработали, но единственным стоящим внимания был
о то, что мы вышли на рынок с ценой $1,05 за чип, прежде стоивший $150. Мы продавали
в расчете на будущее". Такая маркетинговая модель оказалась очень успешн
ой. И в 1969-м, вслед за Муром и Нойсом, Сандерс уволился из Fairchild и начал поиск инв
есторов для новой компании. Артур Рок ему отказал, заявив: "Все технологич
еские компании, на которых я терял деньги, были основаны людьми из отдела
маркетинга". Но интересно, что одним из тех, кто вложил деньги в проект, ста
л… Роберт Нойс. Однако главную роль в новом начинании сыграло то, что прав
ительство США (а также многие компании-гиганты Ч например, IBM) никогда не з
аказывало продукцию у фирм- монополистов. Поэтому руководители Intel просто
были вынуждены сами создавать себе конкурентов.

Особенностью компании, получившей название Advanced Micro Devices (AMD), было, во-п
ервых, отсутствие каких-либо технологических разработок в портфеле осн
ователя. Ведь компания создавалась не инженером, а продавцом. Вторая осо
бенность характеризуется словами самого Сандерса: "Сначала люди, а потом
и продукты с прибылями пойдут". AMD Ч одна из первых компаний Силиконовой д
олины, у которой была четко сформулирована корпоративная культура. Неуд
ивительно, что после кризиса, последовавшего за терактами 11 сентября, AMD ст
ала чуть ли не единственной компанией, которая полностью расплатилась с
уволенными сотрудниками. До середины 90-х AMD не занималась разработкой про
цессоров, хотя проводила собственные исследования в области флэш-памят
и (сейчас ей принадлежит 13% этого рынка). В 1995-м она взялась и за микропроцесс
оры, успешно отвоевав изрядную долю рынка у Intel. В январе 2000-го Сандерс покин
ул пост CEO основанной им компании. На момент ухода он оставался старейшим
из действующих руководителей высшего звена Fairchildren. Сама Fairchild в 1996-м вышла из сос
тава NS и снова стала самостоятельной и преуспевающей компанией. Одной из
ее знаменитых инноваций стали, в частности, MOSFET-транзисторы Ч кристаллы, п
озволившие непосредственно от логических чипов управлять различными м
ощными устройствами. Но главное Ч сегодня продукты Fairchild обязательно прис
утствуют практически в любом электронном устройстве.

В последствии процесс образования парков в США несколько заме
длился. Отмечается не столько образование новых технопарков, сколько ак
тивизация деятельности существующих: улучшаются системы управления, с
ужается специализация, углубляется сотрудничество с промышленными фир
мами, организуются широкие рекламные кампании. Крупные частные компани
и и правительственные организации увеличивают ассигнования на помощь
молодым фирмам, создаваемым на территории технопарков. Все эти и другие
факторы способствуют росту эффективности деятельности многих техноло
гических парков, повышению их роли как связующего звена между наукой и п
роизводством, возрастанию наукоемкости производства.

В отличие от США, где накоплен богатый опыт организации свобод
ных экономических зон различного типа, Россия подобного опыта практиче
ски не имеет. И хотя общие условия экономического развития России и США р
езко различаются, практикуемые в Америке основные подходы к региональн
ому развитию и к такой его составляющей, как свободные экономические зон
ы, можно, при определенной адаптации использовать в нашей стране.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96