Когда предприятие работает плохо, то и на Западе принято
говорить, что "рыба портится с головы" и что "узкое место у
бутылки сверху". Не зря ведь еще австрийские императоры не раз
заявляли, что они являются первыми слугами государства.
Именно высшее руководство предприятия легко поддается
искушению думать, что судьба предприятия, рабочих и их семей
зависит от решении руководства. На деле все обстоит совсем
иначе: существование руководства зависит от работы сотрудников
и от рынка. И на западных предприятиях оно нередко любит
окружать себя покорными слугами, передающими, по собственному
их мнению, желаемую для руководства информацию. Умелая
организация рабочего времени и хороший выбор ближайших
сотрудников нередко являются одним из решающих элементов
успешной или неуспешной деятельности высшего руководства,
поскольку и для генерального директора один день имеет не
больше двадцати четырех часов.
Менеджер, и прежде всего высший менеджер, должен быть не
только исключительно образованным человеком, но и крепким по
характеру, несгибаемым человеком. Он должен быть активным
бойцом и не бояться любых столкновений: с акционерами, с
собственниками предприятия, со своими сотрудниками, а при
необходимости даже со своими коллегами.
Даже с чисто технической и коммерческой точек зрения
управление предприятием в наши дни является столь сложным
делом, что эту функцию почти никогда не может выполнять только
один человек. Поэтому почти на всех крупных западных
предприятиях высшее руководство организовано в виде рабочих
групп, в которых нередко одно лицо выступает в роли
председателя. И все же он лишь первый среди равноправных, и
любой из его коллег имеет те же самые законные возможности и
права, что и председатель.
На многих западных предприятиях уже не существует
генерального директора или председателя высшего звена
руководства как такового, а есть группа равноправных
руководителей высшего звена управления, Для организации
подобной рабочей группы необходимо соблюсти ряд условий. Задачи
и функции каждого члена такой рабочей группы должны быть четко
обозначены. Никому из них не предоставляется права вмешиваться
в сферу деятельности своих коллег, и в то же время все они
вместе не должны опровергать мнений своих коллег. Наконец,
многое в деятельности группы менеджеров зависит от сложившихся
в ней чисто человеческих отношений.
На современных предприятиях большое внимание уделяется
вопросу создания оптимальной организационной структуры.
Создавая ее, необходимо иметь в виду, что она должна:
-- обеспечивать достижение предприятием оптимальной
рентабельности. Поэтому организационную структуру следует
создавать по возможности простой, четкой и легко обозримой;
-- охватывать по возможности минимальное количество
промежуточных звеньев. Иными словами, командную и
информационную системы необходимо создавать не столь
громоздкими;
-- обеспечивать условия подготовки менеджеров на
перспективу.
Как раз это последнее обстоятельство часто упускают из виду
даже на крупных, хорошо организованных западных предприятиях,
поскольку, опираясь на личный опыт, менеджеры крайне редко
допускают присутствие в своем окружении сильных потенциальных
конкурентов. Но наличие сильных, хорошо подготовленных
потенциальных менеджеров играет большую роль в деле обеспечения
успешного функционирования предприятия в перспективе. В
нынешних условиях, когда на рынках ощущается жесткая
конкуренция и их перенасыщенность многими товарами, для
большинства, если не для всех западных предприятий формирование
хорошего менеджмента и обеспечение достаточной
заинтересованности всех сотрудников становятся решающим
фактором успешной работы предприятия в будущем.
При оформлении на работу нового сотрудника руководству
следует иметь в виду, что на предприятие приглашается не
столько рабочая сила, сколько сам человек как таковой со всеми
присущими ему положительными и отрицательными качествами,
особенностями или, может быть, недостатками. Не зря, повторяем,
на западных предприятиях "человеческим отношениям", т.е.
отношениям между руководством и сотрудниками, уделяется
исключительно большое внимание. Ведь от них во многом зависит
рентабельность работы предприятия. И правильно говорят, что
рентабельность -- это не просто чисто техническое понятие, а
самая настоящая интеллектуальная установка и образ мышления
человека.
Как правило, сотрудники ожидают от своего предприятия не
только получения соответствующей заработной платы, а гораздо
большего удовлетворения их психологических потребностей. Они
хотят, чтобы руководство наглядно показывало, что они хорошо
выполняют возложенную на них работу. Они в равной степени
желают получить удовольствие как от самого процесса работы, так
и от успеха всего предприятия.
Только хорошо заинтересованные рабочие и служащие в
состоянии внести существенный вклад в достижение предприятием
высоких результатов, и лишь довольные всем служащие могут с
высокой ответственностью относиться к работе своего
предприятия. Положительные или отрицательные взаимоотношения
между руководством, рабочими и служащими довольно скоро
сказываются в положительном или отрицательном смысле на
положении предприятия на рынке, от которого предприятие
зависит.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132