Для меня неприемлем сам факт падения. Мне очень важен взлет, парение над облаками, и я всегда переживаю не только свое падение, падение своих близких и родных, но и падение исторических героев.
Это не значит, что я страус, который прячет голову в песок. Отнюдь нет. Я просто черпаю силы, тренирую свою гордость, создаю свою гордость на примерах взлета, на примерах преодоления. В жизни и без того хватает реальных историй падений, катастроф, поражений. Так хоть в исторических книгах я буду черпать силу и вдохновение! Мне ничто не мешает закрыть ее на половине, когда я вижу, что герой терпит крах из-за предательства, болезни или еще какой-нибудь ерунды. Мне несвойственно и неприятно изучать историю поражений, историю предательств. В истории я люблю высвечивать своим вниманием, своим умом примеры мужества, героизма, стойкости, гениальности.
Да, большинство исторических героев проиграли, но после них остается неизгладимый след, который мы видим и можем прочитать даже спустя тысячи лет. Именно их подвиги дают нам энергию. Неважно, в какое время жил герой, неважно, на каком пространстве или на каком поприще он творил, совершал свои геройские поступки. Важно то, что в них есть удивительная сила, потрясающая энергия.
Когда я прочитал дневники защитников Севастополя — великого воина и гражданина адмирала Ушакова и его верных соратников, я получил столько энергии, столько гордости, столько сил, что затем перечитывал их несколько раз. Даже сейчас, пересказывая вам вкратце эту историю, я чувствую, что мое сердце начинает биться сильнее, моя спина распрямляется и какая-то невидимая сила наполняет мое сердце.
Адмирал Ушаков защищал Севастополь в неравных условиях: французы и турки обладали перевесом в живой силе, в вооружении, в припасах. Снабжением русской армии занимались чиновники — воришки, негодяи, которыми так славится Россия. Разворовывая бюджет, собирая взятки, снабженцы вместо пороха, вместо ядер высылали на передовую списанную гниль. Каждый день Ушаков с товарищами геройски сражались, но русские воины гибли из-за элементарной нехватки боеприпасов. Даже питание солдат не было налажено на должном уровне — они голодали. Ушаков писал письма в Санкт-Петербург, требовал, умолял о поддержке, но письма намеренно терялись. Российские казнокрады-сволочи не поддерживали своих воинов. Адмирал Ушаков покупал продукты голодающим солдатам на свое скудное жалованье. Он знал, что погибнет, знал, что царский двор — это прогнившее болото, сборище негодяев, которым абсолютно наплевать на состояние войск, которые всеми своими действиями убивают его и его матросов и солдат. Но он выполнил свой долг. Он проявил невиданное мужество, доблесть и героизм.
Читая страницы воспоминаний защитников Севастополя, восхищаясь их подвигом, я чувствую, что частичка этой великой силы передается и мне.
Какая разница, где сражаться — в бизнесе или на поле брани. То же сражение, та же борьба, те же чиновники и та же значимость подвига.
Войны и бизнес люди вели всегда. Сегодня на Земле непрерывно идут тихие, бесшумные битвы. Сражаются бизнес-компании, бизнес-гиганты. Раньше такого не было, раньше между собой сражались только государства и полководцы. Захватил землю, людей, собрал с них налоги или продал в рабство — стал влиятельным, богатым, успешным. Вот такой раньше был бизнес.
Я расскажу вам две истории, которые между собой никак не связаны. Для меня они — два мощных источника энергии, источника моей гордости.
Но прежде я хочу, чтобы вы поняли, осознали и оценили такую категорию как ресурс. Ресурс любого начинания, любого бизнеса можно разделить на три основные категории: время, деньги и люди.
Давайте разберем подробнее.
Время. Вы можете начать бизнес с одного доллара и одного человека, и, если у вас будет времени больше 120 лет, вы создадите «Кока-Колу». Вы можете начать собирать свой первый автомобиль, как это сделал Генри Форд, и за сто лет создадите компанию, выпускающую десятки миллионов автомобилей по всему миру. Вы можете начать с одного сельского магазинчика, как сэр Уолтон, и через 60 лет создать крупнейшую сеть магазинов, превосходящую «Уол-Март». Согласитесь, логично, что время — это один из главных ресурсов. Но у нас с вами нет ста лет.
Второй не менее важный ресурс — это деньги. Деньги, акции, заводы — в общем, материальные активы, которые порой играют решающую роль в бизнес-сражении. Полагаю, дорогой читатель, у вас сегодня нет и гигантского капитала, позволяющего вам быстро создать глобальную компанию.
И третий ресурс — люди. Их количество и, что не менее важно, их качества: талант, ум, дух, настроение.
Вот три ресурса. Основа основ, без которых, кажется, бессмысленно затевать любое крупное дело, неважно какое — войну или бизнес.
Итак, первая история произошла восемьсот лет тому назад. На протяжении всей моей жизни она служит мне живым примером того, что можно начать с нуля, не имея ни денег, ни людей, а только одну человеческую жизнь, и добиться невероятных высот.
Представьте, вы, одинокий и бедный, стоите у офиса гигантской международной компании, допустим, такой, как «Кока-Кола». Вы задаете себе вопрос: сможете ли вы, лично вы ее победить? Успеете ли вы за свою жизнь создать транснациональную корпорацию, которая по мощи, влиянию, товарообороту превзойдет этого столетнего монстра. Монстра, за которым сегодня стоят крупнейшие банки и влиятельнейшее политическое лобби? Большинство из вас, скорее всего, скажет: «Вряд ли».
А теперь послушайте историю одного раба. Его звали Телюмжин, он был неграмотным человеком.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179