Выводы и рекомендации
Вы, надеемся, помните, что рекомендации для достиже-
ния гармонии с собой и окружающими формируются для
людей всех типов почти одинаково. Правило на то и прави-
ло, что едино для всех. Но попробуем конкретизировать уже
знакомые постулаты применительно к контролерам.
Им Итак, правило первое:
ME УПОДОБЛЯЙТЕ СЕБЯ БОТУ!
Для контролеров оно особенно важно, так как именно лю-
дям этого типа наиболее свойственно желание и умение со-
здавать вокруг себя нужную реальность и ощущать себя в ней
творцом. Но вы — не Бог, и ваша реальность ограничена ва-
шими собственными представлениями о ней. Другие люди
имек>т другие реальности, у каждого она своя. Поэтому ста-
райтесь не смотреть на своих близких и сослуживцев только
лишь как на кирпичики возводимого вами здания стабиль-
ности и благополучия.
Не пытайтесь контролировать все и вся! Даже если вы
свято уверены в своей правоте и пытаетесь предостеречь ко-
го-то (быть может, собственных детей!) от непоправимых,
102
Глава третья
\
на ваш взгляд, ошибок, не сто-
ит слишком увлекаться. Про-
возглашаемый в таких случаях
лозунг: «Для их же блага!» —
палка о двух концах, ведь их
представление о «благе» может
не совпадать с вашим.
Оставьте своим близким право
самостоятельно решать возни-
кающие проблемы и добивать-
ся успеха! Свою дорогу каж-
дый человек должен преодоле-
вать своими ногами, невозможно прожить жизнь за другого.
Ни А вот и наш совет «для вашего блага»:
ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ -
КАКАЯ СТЕПЕНЬ ВАШЕГО КОНТРОЛЯ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ.
Если какая-то важная проблема упорно не «желает» разре-
шаться и вы никак не можете повернуть развитие событий
в свою пользу, значит, эта ситуация не подлежит вашему кон-
тролю. Другими словами, она находится за пределами ваше-
го «царства».
Главное в этом случае — отпустить непослушную лошад-
ку на волю с миром. Ослабьте вожжи, предоставьте событи-
ям в данном случае развиваться естественным путем — ка-
ким бы нелепым и кощунственным вам как контролеру это
ни казалось!
Совершив хотя бы один раз столь трудный для вас шаг, вы
наверняка с удивлением обнаружите, что ожидаемой катастро-
фы не произошло, напротив, дела устроились далеко не худ-
шим образом, хотя вы этого и не просчитывали.
Глава третья
103
Нередко контролеры становятся рабами своей натуры
на почве конкуренции, мы уже упоминали об их природном
честолюбии.
Эта тема часто звучит в анекдотах про новых русских, ко-
торые, глядя на успехи соседа, с неподражаемым контролер-
ским упорством включаются в бесконечную гонку за все но-
выми материальными благами. При этом замечено, что чем
больше контролер упорствует в достижении подобных целей,
тем больше препятствий чинит ему судьба.
Не в этом ли истоки преувеличенной религиозности и суе-
верия многих нуворишей, их тяга к дорогим, гигантских раз-
меров иконам и крестам, а также по-детски наивная вера во
всемогущество магов и целителей?
^Рекомендации по этому поводу вытекают из следующего
правила:
НЕ ПРИВЯЗЫВАЙТЕСЬ НЕРАЗРЫВНОЙ ЦЕЛЬЮ, ДАЖЕ ЗОЛОТОЙ. К РЕЗУЛЬТАТАМ
СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ! МИР ДАСТ ВАМ РОВНО СТОЛЬКО. СКОЛЬКО ТРЕБУЕТСЯ.
И НЕ НУЖНО БРАТЬ ЛИШНЕГО СИЛОЙ!
Вообще неплохо иллюстрируют этот постулат некоторые
примеры из истории развития капитализма. Купцы, фабри-
канты, богатые промышленники в большинстве своем были
контролерами по психологическому складу, и именно они
прокладывали дорогу нарождающейся новой и «зубастой»
экономической формации. «
Погоня за сверхприбылями обернулась в итоге бунтами, по-
громами и революциями. Кроме того, стало понятно, что уни-
женный, голодный и озлобленный работник приносит гораздо
меньше прибыли, нежели работник хорошо оплачиваемый,
уважаемый и обладающий чувством собственного достоинства.
А сколотив свои капиталы, купцы и фабриканты поняли,
что пора «и о душе подумать».
104
Глава третья
Именно они стали первыми и щедрыми меценатами, кол-
лекционерами произведений искусств, основателями художе-
ственных галерей, музеев, достойных домов престарелых
и т. д. «Не оскудеет рука дающего», как известно. Вот вам
и средство от скуки и одиночества!
Даже если вы не обладаете большими капиталами,
но имеете определенный достаток и уютный, теплый дом, —
сделайте свой дом гостеприимным для своих друзей и близ-
ких, они будут вам благодарны, и их тепло и энергия друже-
любия никогда не оставят вас в одиночестве.
ЕЙНУ а чтобы достичь столь необходимых вам стабильности
и достатка, не будет лишним запомнить и это правило:
ЧЕЛОВЕЧЕСТВО СОСТОИТ НЕ ТОЛЬКО ИЗ КОНТРОЛЕРОВ. И ТО, ЧТО ВАЖНО
ДЛЯ ВАС. МОЖЕТ АБСОЛЮТНО НЕ ИНТЕРЕСОВАТЬ ДРУГИХ
(ДАЖЕ БЛИЗКИХ ВАМ) ЛЮДЕЙ!
СПРАВЕДЛИВО И ОБРАТНОЕ: ТО. ЧТО НЕ ВАЖНО ДЛЯ ВАС. МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ
ПРИНЦИПИАЛЬНЫМ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ.
ДРУГИЕ ЛЮДИ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ И СОВЕРШАЮТ ПОСТУПКИ.
РУКОВОДСТВУЯСЬ СОВЕРШЕННО ДРУГИМИ ПРИНЦИПАМИ
(ПОСКОЛЬКУ ИМЕЮТ ДРУГУЮ БАЗОВУЮ ЭНЕРГЕТИКУ).
Если вы думаете, что все люди тоже пытаются контроли-
ровать окружающую реальность, но с разной степенью успе-
ха, то глубоко заблуждаетесь!
Судя по себе, контролеры выстраивают отношения
с людьми исходя из того, что каждый имеет свою корысть.
Интерес человека, от которого в данный момент или в реаль-
ном будущем что-то может понадобиться, контролеры стара-
ются «вычислить» и по возможности удовлетворить.
Такой прием прекрасно срабатывает в разовых контактах
или не очень длительных отношениях.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85