Хиллари вгляделся в Пальмера и вспомнил, как он принимал корпус, оборудование и персонал, доставшийся от предшественника. Здание пришлось ремонтировать и перестраивать, оборудование - списывать и менять, и в этом организационном бедламе надо было проводить еще и кадровые перестановки - кого оставить, а кого отставить. Непопулярные меры проводил в жизнь лично Хиллари, как вновь назначенный шеф. Люди сопротивлялись, кто как мог, но Хиллари не дал им объединиться, разбил на группы, а потом обрабатывал поодиночке. И в результате - выиграл.
Все, не исключая зав. по кадрам, были уверены, что Пальмер вылетит. Производственная характеристика у него была ужасная - аккуратность и пунктуальность в ней каким-то непостижимым образом сочетались с постоянными нарушениями сроков, срывами графиков и множественными ошибками в работе. Характер у него был не лучше - вспыльчивый, мелочный, скандальный, он не уступал ни на йоту, и каждое распоряжение сверху встречал в штыки. По рейтингу симпатий Пальмер занимал последнее место в отделе. Никто ему не сочувствовал, все желали от него избавиться, да и возраст - 42 года - не оставлял ему шансов. Он сидел на самой паршивой машине и преисполнялся пессимизма. Когда Хиллари вызвал его на собеседование, Пальмер смотрел на босса, как на врага, и готов был драться до последнего - увольнение сильно сбросило бы его вниз. Разговор был очень долгим и тяжелым, а по его окончании Пальмер получил путевку на спецкурорт для военных операторов на четыре месяца и должность в исследовательском отделе с испытательным сроком в год. Сказать, что все удивились - это ничего не сказать. Все вдруг, как в озарении, поняли, что новый босс - совершенно непредсказуемый тип, руководствующийся в своей работе какими-то надчеловеческими принципами.
Хиллари и подумать тогда не мог, что они будут впоследствии так вот запросто болтать и смеяться.
- Пальмер, - вдруг спросил Хиллари, - почему ты не ушел?
Пальмер задумался, на лбу его прорезались легкие вертикальные морщинки. Хиллари ждал ответа.
- "Навигатор", куда отправились другие - не мой профиль, - и, отследив прозрачный взгляд шефа, он продолжил с некоторым смущением. - Мне в «Роботехе» должность зав.отдела предлагали…
- Почему ты не согласился? - Хиллари чуть пожал плечами, давая понять, что готов к любому ответу.
- Я стал опытней, - Пальмер успокоился и начал говорить свободнее. - Сравнивал не только должности, оклады, но и условия труда, график времени, плотность работы. Работа там стандартная, но очень интенсивная. К тому же я познакомился с тамошним боссом - и передумал.
- Неужели он круче меня? - Хиллари иронически хмыкнул.
- Не в том дело, - Пальмер зажевал сырную палочку, чтобы отвлечься от неприятных мыслей. Кто-то донес шефу, что он тоже присматривал новое место… - Там по-другому все поставлено - сквозной контроль, секундомер, как на конвейере… Я просто не выдержал бы, снова стал бы злобной сволочью. И еще… там, в «Роботехе», никто не разрешил бы мне использовать стенд для текущей учебы… для себя, чтоб держать уровень. Я познакомился с их трудовым уставом - культура верности и послушания, доносы, полная лояльность - хуже, чем в «политичке». Каждую секунду думать на благо фирмы… А здесь мне дышится легче. Они сами вышли на меня. Как-то узнали о моих результатах. Но, Хил, я же работаю медленно, и другим я не буду. Я уже не мальчик, чтобы купиться на табличку с должностью. Я не собирался уходить из проекта, просто захотелось посмотреть, как оно на гражданской службе. И оказалось, что там - тюрьма.
По сути дела, это было кадровое собеседование, возможно, что результаты его Хиллари занесет в личное дело - но пополнять базу данных на своих работников Хиллари предпочитал в доверительной обстановке.
- Спасибо, - Хиллари допил минералку и тут же задал новый вопрос. - А почему у тебя такие высокие результаты? Как ты сам можешь это объяснить?
Пальмер слегка помрачнел, собрался с мыслями. Сейчас надо быть предельно точным и откровенным.
- Понимаешь, Хил, все дело в том, что я плохой оператор…
- А если без комплексов?
- Это действительно так, - Пальмер смотрел серьезно. - Пока я этого не понял, я пытался изображать то, чем я не являюсь, последствия были хуже некуда. Кто с творческой жилкой - Гаст, скажем - тот всегда в системы вносит что-то новое, по сути - себя. А у меня личность неяркая. Новых дорог я не прокладываю, все по трассе, по трассе… тут главное - соблюдать правила движения и четко помнить все знаки. В общем, я старательный исполнитель, Хил, и только.
- Я наблюдаю за тобой, - Хиллари был настроен весьма по-деловому, но давить на Пальмера не стал. - Да, ты пользуешься стандартной методикой, но у тебя свой, очень строгий подход. Почему? Почему ты всегда проверяешь «тройку»? Другие этого не делают. Ты что-то скрываешь.
- Ладно, - Пальмер открыто улыбнулся, - скажу, так и быть. Чаще всего операторы идут прямо на цель, не глядя по сторонам. Одно заметят, а другое - пропустят. И всех это устраивает. А при реконструкции нет мелочей - это тотальная и абсолютная работа, ничем нельзя пренебрегать, понятно, что объем резко возрастает - зато, пройдя по всем этапам, я спокоен. Шаблон BIC лучше всего для этого подходит - он универсален для любых, в том числе и для старых моделей, потому что повторяет схему нано-сборки мозга. Затем, «тройка» - она никогда не ломается, это верно, но на ней все замкнуто, все связано, там начинается любая мотивация, любой моторный акт. «Тройка» очень сильна, при всяких сбоях в мотивациях или в рассудке, даже при срыве формальной логики или смысловом дефекте она выключает целые зоны, память, эмотивный блок.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124