Это означало необходимость еще более тесной координации дей
ствий и еще более ярко выраженной непосредственной поддержки армейски
х частей со стороны боевых самолетов, в первую очередь бомбардировщиков
«штукас», истребителей и истребителей преследования. Кроме того, необхо
димо было увеличить численность бомбардировщиков, а также повысить уро
вень подготовки летного состава.
Хотя в целом все новые типы самолетов Ц «Хейнкель-126», «Дорнье-17», «Мессер
шмитт-110», «Юнкерс-87», «Хейнкель-111», «Юнкерс-88», «Дорнье-18», «Хейнкель-115», «Ара
до-196» (последние три машины были самолетами морской авиации) Ц выдержал
и проверку боевыми действиями, тем не менее даже самые скоростные из них
были чересчур медленными. Все они имели слишком малый радиус действия, с
лабое вооружение и способны были нести на себе весьма мало боеприпасов.
Соответственно, перед конструкторами вставали новые задачи.
Зенитные части имели не так уж много возможностей проявить себя. Однако
в тех случаях, когда их приходилось использовать, они полностью себя опр
авдали и снискали особое уважение благодаря удачным действиям в наземн
ых операциях. Теперь нужно было обеспечить наличие зенитной артиллерии
в крупных частях и соединениях, а также увеличить общую ее численность и
мощь.
Тот факт, что я был награжден Рыцарским железным крестом, который Гитлер
лично вручил мне в рейхсканцелярии (такие же награды получили и руководи
тели других видов вооруженных сил), я воспринял как признание заслуг все
го личного состава 1-го воздушного флота, как летного, так и наземного. Мне
кажется, я могу без хвастовства, нисколько не принижая роль сухопутных в
ойск и военно-морских сил, сказать, что без люфтваффе блицкриг не состоял
ся бы, а наши потери были бы куда более тяжелыми. Я также готов поклясться
своей честью, что войну против Польши мы, немцы, вели по-рыцарски и, наскол
ько это возможно в ходе боевых действий, гуманно.
Поскольку Польская кампания потребовала от меня полной концентрациии
энергии и внимания, у меня практически не было времени анализировать про
исходившие в то время исторические события, не имевшие ко мне непосредст
венного отношения, и потому я только фиксировал их в своем сознании. К ним
, в частности, относится объявление Англией и Францией войны Германии. Он
о, кстати, лишь еще больше укрепило мою решимость сделать все возможное д
ля быстрого окончания Польской кампании. Я использовал любую возможнос
ть для того, чтобы объяснить подчиненным, что своими действиями на восто
ке мы можем помочь нашим товарищам на Западном фронте. Подавив как можно
быстрее сопротивление поляков, говорил я, мы высвободим силы и ресурсы, к
оторые остро необходимы на западе.
Стартовав из Кенигсберга, где было последнее место дислокации моего шта
ба, я пролетел над Хеннингс-хольмом, где вместе со штабом был расквартиро
ван в момент начала Польской кампании, и направился дальше, в Берлин, к сем
ье. Царившая среди моих родных атмосфера счастья и любви помогла мне заб
ыть об умственном и физическом перенапряжении, которое мне довелось пер
ежить.

Глава 8.
Между кампаниями. Зима 1939/40 года

Распространение зоны ответственности командования на северную ч
асть Польши.
Ц Реорганизация обороны.
Ц Перевод на запад, на должность командующего 2-м воздушным флотом

Читателю, возможно, будет интересно узнать, что, будучи командующим 1-м во
здушным флотом, я ничего не знал ни о стратегической концентрации сил и с
редств на западе, ни о плане наступления Гитлера. Мне пришлось передисло
цировать львиную долю подчиненных мне частей. Часть из них была переброш
ена в район моей прежней зоны ответственности, часть Ц на запад, в зону от
ветственности 2-го воздушного флота, командование которого размещалось
в Брунсвике, и 3-го воздушного флота с командованием в Мюнхене. Первым дел
ом надо было их перевооружить и дать отдохнуть личному составу. В то врем
я мне ничего не было известно ни о колебаниях, существовавших в нашем вое
нном планировании, ни о напряженности в отношениях между Гитлером и глав
нокомандующим сухопутных войск; об этих вещах я узнал лишь после войны. С
толь сильная закрытость и отсутствие каких-либо утечек информации объя
снялись стилем руководства, характерным для Гитлера, Ц он один держал в
руках все бразды правления. У кого-то на этот счет может быть иное мнение,
но, на мой взгляд, преимущество подобного стиля руководства состоит в то
м, что командиры всех уровней концентрируют все свои интеллектуальные у
силия на решении одной задачи Ц той, которая непосредственно стоит пере
д ними. Изучая военную историю, я искренне поражался тому, до какой степен
и влияли на командиров высшего звена взгляды, тревоги, советы и критика и
х ближайших коллег. В подобных случаях широта взгляда на проблему шла во
вред глубине. Что до меня, то я был лишь рад отсутствию необходимости бесп
окоиться по поводу проблем, возникающих на других фронтах, Ц это лишь от
влекало бы меня от моих собственных. Я слишком уважал людей, которым было
поручено командование другими участками, чтобы считать, будто мои совет
ы могли бы им чем-то помочь.
Разумеется, все можно довести до абсурда, и, к сожалению, история Второй ми
ровой войны дает нам достаточно примеров перегибов, имевших катастрофи
ческие последствия. Однако зимой 1939/40 года я был рад возможности не забиват
ь себе голову по поводу положения дел на западе. Я был буквально завален т
екущей работой в моей зоне ответственности, географические рубежи кото
рой расширились за счет включения в нее северной части Польши.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27