В случае, если испытания проходили успешно, отдельно взятые подр
азделения вновь подвергали продукцию заводов самым сложным и суровым п
роверкам уже в реальных войсковых условиях, и все выявленные недостатки
впоследствии устранялись фирмами-поставщиками. Даже человеку, не являю
щемуся военным специалистом, очевидна абсурдность существовавшей в то
время ситуации, когда временной промежуток между размещением заказа и п
оступлением нового оружия в войска исчислялся годами. Когда речь шла о т
яжелом вооружении, таком, например, как орудия большого калибра, он соста
влял от шести до семи лет. Получалось, что подчас новая пушка к моменту ее
принятия на вооружение в войсках уже успевала устареть. По техническим и
финансовым причинам такой порядок вполне годился для мирного времени. О
днако для военного времени он не подходил, хотя отказ от уже сложившейся
системы имел немало неприятных последствий и зачастую вызывал недовол
ьство в войсках.
В новой системе выявились два недостатка, которые наиболее ярко, проявля
лись в мирное время:
1. Государственные структуры либо требовали слишком больших объемов про
изводства, либо держали индустрию на слишком коротком поводке вместо то
го, чтобы всячески поощрять творческую инициативу промышленников.
2. Казалось почти невозможным привлечь выдающихся технических специали
стов на государственную службу: казна отнюдь не горела желанием обеспеч
ить им достаточно высокий уровень заработной платы, поскольку финансис
ты опасались, что у таких специалистов оклад будет больше, чем у министра!
Для работы в таких структурах, как экспериментальный отдел армейской ар
тиллерийско-технической службы, нужны были эксперты, которые по уровню
квалификации были бы на голову выше заводских инженеров и могли руковод
ить деятельностью последних в соответствии с запросами, предъявляемым
и войсками к новым вооружениям.
Далее следовало скоординировать деятельность всех научно-исследовате
льских учреждений с работой организаций, занимавшихся разработкой и пр
оизводством вооружений.
Находясь на ключевом посту в министерстве, я обнаружил, что канцелярско-
бюрократическая машина разрослась до такой степени, что стала представ
лять собой угрозу для развития рейхсвера. Понимая, что с этим надо что-то
делать, я потребовал как следует изучить этот вопрос. Мое требование был
о удовлетворено, и меня, хотя я не слишком был рад этому, назначили уполном
оченным рейхсвера по сокращению расходов и упрощению. Я поставил себе сл
едующие цели:
1. Освободить солдат от канцелярской работы и тем самым дать им возможнос
ть больше заниматься своим прямым делом.
2. Уменьшить внутренний и внешний документооборот путем предоставления
командованию частей большей свободы в принятии решений.
3. Постепенно воспитать достаточно большое число военных, способных дейс
твовать по своей собственной инициативе.
Весьма своевременно в помощь мне были назначены генерал-лейтенанты Фро
мм и Стумпф, генерал Хоссбах и министерский советник Ленц. Я действовал в
теснейшем контакте с уполномоченным по сокращению вооруженных сил, а та
кже генерал-майорами Фрайхерром фон дем Буше и Иоахимом Стулпнаглем (об
а они возглавляли отделы в министерстве рейхсвера, которое поддерживал
о меня своими полномочиями и авторитетом).
Результаты моей работы были оценены по достоинству. Хотя были ликвидиро
ваны тысячи ненужных должностей, что дало многим военнослужащим возмож
ность полностью посвятить себя выполнению своих непосредственных обяз
анностей, я был более всего озабочен не столько тем, чтобы представить на
суд проверяющих внушительную картину сокращения штабного аппарата, ск
олько тем, чтобы вдохнуть новый дух в командование и управление. Я не мог с
держать улыбку, когда мне снова и снова рассказывали историю о том, как, не
смотря на упомянутые сокращения, некое высокое должностное лицо взяло в
свой штат дополнительного сотрудника и таким образом утерло мне нос.
Мои армейские друзья частенько с ухмылкой говорили мне, что я, по всей вер
оятности, был очень странным уполномоченным по сокращению расходов, пот
ому что, когда пришло время создавать люфтваффе, я тратил деньги так щедр
о, что со стороны могло показаться, что я только что не швыряю их из окна. На
это я мог ответить только то, что, занимаясь строительством люфтваффе, я н
е сумел бы расходовать средства с должной рациональностью и продуктивн
остью, если бы прежде не изучил азы экономики. Когда рейхсминистр Шахт од
нажды сказал мне, что создание люфтваффе обходится слишком дорого, я при
знал, что он прав; пожалуй, ответил я ему, можно было построить люфтваффе д
ешевле, но не более экономно Ц это становилось ясно при детальном сравн
ении расходов на создание ВВС и на поддержание их в эксплуатационном сос
тоянии.

Глава 3.
Перевод в Люфтваффе

1932 год. На посту командира дивизиона 4-го артиллерийского полка, Дрез
ден.
Ц 1.10.1933 года. Перевод в министерство воздушного флота.
Ц Политическая экспансия Германии в 1935-1937 годах.
Ц Дела Рема и Фриша.
Ц Вторжение в Испанию
После окончания моей службы в Дрездене (1931-1933 годы) меня захотели вернуть в
Берлин. Я был счастлив в моем полку; мы с семьей очень полюбили гарнизонны
й город, и я отнюдь не горел желанием вернуться в министерство рейхсвера.
Но, дослужившись к этому времени до звания полковника, я предвидел перем
ены в своей судьбе, хотя и не мог предположить, что меня переведут в военно
-воздушные силы, которые в то время еще только зарождались.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27