5. Снижение степени риска. На этом этапе предприятие занимается поиском путей активной и пассивной защиты от риска и разработкой конкретных механизмов их реализации.
6. Планирование реагирования. На этом этапе предприятие планирует свои действия (разрабатывает стратегию поведения) на тот случай, когда принятые им риски окажутся реализованными.
7. Контроль. После того, как предприятие приняло риск, проанализировало его и спланировало свои действия, в случае его реализации оно должно контролировать текущую обстановку (как внутреннюю так и внешнюю) для того, чтобы при реализации риска либо на этапе появления условий к его реализации отреагировать на него по заранее разработанному плану.
8. Реагирование. Этот этап не всегда присутствует в процессе управления рисками и появляется только в случае их реализации. На протяжении данного этапа предприятие строит свою деятельность (поведение) по заранее намеченному плану.
9. Перспективный анализ. Имеет своей основной целью анализ прошлого опыта по управлению рисками с целью его учета в своей Дальнейшей деятельности. Эффективность проведения данного этапа во многом определяет успех последующего функционирования предприятия.
45
Комплектация
2.
Идентификация
Проверка
4. Качественный и количественный анализ
Снижение степени риска
Планирование реагирования
Контроль
8.
Реагирование
9.
Перспективный анализ
Последовательность этапов процесса
эффективного управления фирмой
в условиях риска
На каждом из этих этапов идет сбор информации и обмен ею, от ее объема и качества зависит степень риска. Информационное обеспечение основывается на сборе и анализе статистической, коммерческой, финансовой и других видов информации. Таким обрй* зом, при недостаточном ее количестве для принятия конкретного управленческого решения либо осуществляется ее дальнейшее на-'. копление, либо при наличии определенных ограничений, которые не позволяют сделать это, управленческое решение принимается базе уже имеющейся информации. Последнее будет иметь такую вероятность успеха, которая полностью зависит от качества и ема информации.
46
Глава 4 ОЦЕНКА РИСКОВ
4.1. Принципы анализа рисков
Целесообразность принятия конкретного управленческого решения, в природе которого изначально заложена определенная степень риска, может быть выявлена путем его анализа и оценки. Это означает, что для эффективного управления необходимо не только знать о возможном предпринимательском риске и сделать его качественный анализ, а и необходимо оценить его, определить его степень.
Количественная оценка предпринимательского риска является дополнением качественной. При ее наличии управляющий субъект способен достичь максимума эффективности в процессе управления фирмой.
Количественная оценка предпринимательского риска особенно важна, когда существует возможность выбора конкретного управленческого решения из совокупности альтернативных вариантов. Ситуация, при которой хозяйствующий субъект находится перед проблемой выбора одного из двух направлений развития фирмы с разной экономической эффективностью от их реализации, не всегда решается в пользу того направления, которое имеет больший эффект (меньшие затраты и большие результаты) по сравнению с другим. Важное место при принятии решения о выборе отводится и шансам на успешную реализацию каждого из вариантов. Таким образом, возможна и ситуация, когда для предприятия будет целесообразно принять решение о развитии по варианту, экономический эффект от реализации которого будет меньший, но при этом шансы на успех большие (т.е. степень риска по данному варианту будет меньшей по сравнению с другим).
При принятии любого управленческого решения экономическая эФфективность от его реализации должна быть скорректирована На степень риска его достижения.
Анализ предпринимательских рисков целесообразно проводить По нескольким основным направлениям, наличие которых обусловлено:
47
* специфическими особенностями непосредственно субъекта, занимающегося предпринимательской деятельностью;
* особенностями внешней среды, в которой он функционирует, и которая находится в процессе постоянного развития. В наиболее общем виде множественность принципов анализа риска
может быть сведена к следующему:
1. Величина потерь от разных видов риска независима друг от друга. Данный принцип означает, что в том случае, если один из видов риска переходит в категорию реализованного, то потери в случае реализации других рисков не изменяются (например, если фирма несет убытки из-за того, что было пересмотрено налоговое законодательство, то потери в случае реализации риска инфляции не изменяются);
2. Реализация определенного вида риска не обязательно увеличивает либо снижает вероятность возникновения другого вида (за исключением форс-мажорных обстоятельств). Взаимосвязь и взаимозависимость большинства экономических процессов не только не вступают в противоречие с этим принципом, а напротив, являются его дополнением;
3. Максимально возможный ущерб (потери) в случае реализации конкретного риска не должен превышать финансовых возможностей хозяйственного субъекта. Этот принцип основывается на теории оптимального риска, которая предусматривает наличие эффективного риска только в границах собственных активов [5,9].
Потери, возникающие в процессе предпринимательской деятельности, в зависимости от их принадлежности к конкретному виду используемых предприятием ресурсов, могут быть подразделены на следующие виды (рис.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62