Мать бы не сделала этого никогда. Я знал об этом перед тем, как вме.
шался. Мать не могла кричать ни на нее, ни на любую другую женщину.
Женщина: В поведении девочки должен был быть какой-то якорь на любую
другую женщину,
Она сама стала якорем. С этого момента каждый хотел находиться рядом с
ней. Ведь находиться далеко от нее было небезопасно! Раньше девочку
игнорировали. Игнорируют чаще всего средних детей и детей, которые родились
после четвертого ребенка. Если вы решите, что в этом ничего нет полезного,
найдите способ сделать ребенка якорем различных позитивных иоведенческих
реакций. Это очень мощное вмешательство.
Когда семья пришла ко мне снова на следующей неделе, изменение в их
коммуникациях было колоссальным. По мере развития новой системы коммуникаций
люди начали реагировать на младшего сына, потому что маленькая девочка
требовала этого через мать. Обязанностью этой девочки стало теперь
привлечение внимания ко всем членам семьи, и я сказал ей об этом.
Женщина: Это удивительно, ведь вы использовали человека с минимальным
нарушением поведения. Другие психотерапевты сказали бы, что у дочери с
матерью нет проблем.
Ну, проблемы нет ни с кем. Я не верю в проблемы. Суть заключается в
следующем: я не только использую систему, которая уже существует, я
использую ее, чтобы сделать новую систему. Чтобы это сделать, я должен
определить, кто в данной системе является таким элементом, который сможет
изменить поведение всех остальных членов. Очень часто это сделать может
отнюдь не активная и агрессивная личность. Люди часто считают, что убеждения
двигаются с помощью шума, но это не так. Убедить можно с помощью упорства.
Очень экспрессивные люди очень нежно поддаются изменениям. Каждый человек со
вспышками гнева будет обнаруживать жесткие намеренные реакции.
Слишком часто в семейной терапии терапевт работает с человеком,
которого легко изменить, что, конечно, означает, что семья после
психотерапии изменит его в обратном направлении также легко. Если вы
выбираете для терапии члена семьи с симптоматическим поведением, то есть
того, кто уже и так реагирует на семью и реагирует массивно, то такого
человека семья недостаточно легко приведет в первоначальное состояние. Член
семьи с симптомами должен быть последним человеком, с которым вам захочется
работать. Сам факт, что система коммуникации в данной семье может породить
шизофрению или анарек-сию, означает, что на члена семьи с симптомами легче
всего влиять. Если вы сможете повлиять на него так, чтобы он стал
нормальным, то семья после возвращения его домой изменяет его точно в
противоположном направлении. Таким образом, вы должны подобраться к нему с
другой стороны. Вы хотите заняться с тем членом семьи, который является
цепким и упорным. Если вы измените его, остальные вокруг него немножко
попрыгают, но в конце концов приспособятся к этому изменению.
Мужчина: Не смогли бы вы поместить переформирование семейных систем в
контекст бизнеса?
Конечно. По многим признакам организация напоминает большую семью, и
соответственно весьма многое из того, что говорилось сегодня о семье, может
быть прямо применимо к организации. Однако, для того, чтобы вас приняли в
мире бизнеса, вы должны будете изменить свое вербальное и невербальное
поведение. Например, вам не надо говорить о "подсознании", теперь вы не
будете говорить о "привычках", и, по всей вероятности вам следует... надеть
костюм вместо спортивной рубашки. Вы должны также изменить некоторые свои
базовые предпосылки.
Например, в НЛП мы предполагали, что иметь выбор лучше, чем его не
иметь. Это не обязательно верно в мире бизнеса. В деловом мире очень мало
таких ситуаций, где вы нуждаетесь в вариабельности поведения и в творчестве.
Наоборот, много усилий тратится на стандартизацию, ру-тинизацию человеческих
существ для того, чтобы сделать их зависимыми. Скорее всего, вы не захотите,
чтобы рабочие у конвейера постоянно находились в состоянии выбора новых
способов работы, и вы не предложите им, чтобы ради разнообразия они начали
делать свою работу с закрытыми глазами.
Работая в мире бизнеса, нужно также осознавать, что в результате
конкуренции люди бизнеса подвержены тяге к секретности и параноидальным
тенденциям. В психотерапевтическом контексте не существует такой вещи, как
"торговый секрет"; если у кого-то возникла новая идея, он спешит ею сразу же
поделиться, сказать о ней каждому, чтобы получить признание. В бизнесе же
люди тратят массу времени на то, чтобы создавать и развивать новую технику,
и, если им это удается, они держат ее в секрете до тех пор, пока это
возможно. Люди бизнеса весьма консервативны по двум причинам: 1. Они не до
конца понимают, как функционирует организация. 2. Они обычно имеют тяжкий
опыт того, что, когда в организации появляется что-то новое, это
переворачивает всю систему.
Мы часто видим, что происходит, когда в организации освобождается
руководящий пост вследствие выдвижения старого руководителя на более высокую
должность или ухода его на пенсию. Как правило, принимается решение искать
нового претенлента на эту должность вне организации. Это говорит о том, что
люди бизнеса не задумываются, какие качества характеризуют хорошего
менеджера... Поскольку они этого не знают, у них отсутствует возможность
выбрать или подготовить руководителя из своей же организации.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99