Тем не менее, если вы произведете тщательное присоединение изменения
к будущему, тщательно определив при этом цели для каждого, чтобы каждый
знал, как он должен будет действовать, то можно снизить нарушение
организационных процессов нововведения.
Мужчина: Так это переформирование или присоединение к будущему?
Это и то, и другое. Видите ли, если вы производите изменения без
установления вокруг него определенной рамки, о которой скажет руководитель
то это даст возможность рабочим и служащим создать свои собственные рамки.
Некоторые из них могут, например, подумать: "Так, они убрали часы, они
хотят, чтобы я от этого работал плохо, чтобы у них... оявились причины от
меня избавиться". Конечно, рабочие. "обязательно галлюцинировали именно это,
суть заключается в том, что рамки, которые они могут выбрать самостоятельно,
могут быть такие, в которых данное изменение окажется ненужным или
разрушительным. Маневр, который я описал, поместил изменение в новый
контекст, в котором рабочие могли дать положительную реакцию в
соответствующий момент рабочего времени и в соответствующем месте.
Мужчина: Несколько лет я работал химиком в лаборатории. Каждую пятницу
после обедая снимал свой белый халат и полностью забывал обо всем, что
связано с лабораторией, до того момента, когда я приходил на работу в
понедельник утром. После того, как я. его надел, я мог бы себя спросить:
"Итак, что же я делал в пятницу после обеда?"
Это красивый пример. Представляете, чтобы произошло, если бы все
одновременно сняли свои белые халаты!
Любое поведение осуществляется в определенном контексте, а контекст
является якорем для определенного набора реакций. Рамка -- это другими
словами контекст, а замена рамки -- переформирование -- это помещение в
другой контекст.
Иногда вы производите переформирование, меняя актуальный внешний
контекст. Гораздо чаще вы меняете внутренний контекст (способ, с помощью
которого человек понимает события и вставляет их в определенную рамку),
чтобы получить иную реакцию. Когда вы делаете это в системе, вы учитываете
способ функционирования всей системы для того, чтобы вводимое вамп изменение
было экологичным.
ГЛАВА 6
Переформирование диссоциированных состояний: алкоголизм, наркомания и
т.д.
Чтобы шестишаговое переформирование было эффективно, необходимы
определенные условия. Если вы имеете дело с резко диссоциированной
личностью, то переформирование не сработает. Алкоголики, наркоманы,
множественные личности и больные с маниакально-депрессивным психозом
представляют собой группу резко диссоциированных личностей. Очень часто сюда
можно отнести людей с перееданием или заядлых курильщиков. Я буду говорить в
основном об алкоголиках, но я хочу, чтобы вы понимали, что я скажу об
алкоголиках, то справедливо относительно остальных категорий
диссоциированных личностей.
Если вы спросите алкоголика в тот момент, когда он трезв, о его
переживаниях, которые он испытывает, будучи пьяным, вы обнаружите частичную
или тотальную амнезию. И, наоборот, если вы спросите его, когда он будет
пьян, о его переживаниях, характерных для трезвого состояния, ему будет
трудно предложить вам вообще какую-либо информацию. Это один из основных и
очевидных признаков диссоциации: когда он действует, исходя из одной модели
мира, он не имеет никакого доступа к пережи -- ваниям и ресурсам, которые он
имеет, когда действует, исходя из другой модели мира. Это множественная
личность в том смысле, что у нее есть всего два способа оперирования в мире,
которые вместе в каждый данный момент в его опыте не встречаются.
Но вы можете построить канал в подсознание, и это основное, что
заставляет переформирование работать. Под подсознанием я имею в виду ту
часть личности, которая заставляет его вести себя так, как сознательно он не
хотел бы себя вести, или не дает ему вести себя так, как он сознательно
хотел бы. Переформирование -- это двухуровневая коммуникация, с помощью
которой вы можете говорить с любой его частью, которая находится в сознании,
и использовать непроизвольные реакции для того, чтобы обмениваться
информацией с частью, которая отвечает за поведение, подлежащее изменению.
Обычно в ваш кабинет алкоголика приводит его трезвая часть. Это именно
она заходит в вашу дверь. Однако трезвая часть его личности уже сделала все,
что могла, чтобы поддержать состояние его трезвости, и это означает, что с
этой частью вам нечего делать. Эта часть глубоко и точно понимает, что пить
вредно, но ничего не может с этим поделать. Если вы будете работать с этой
частью; то получите совершенно конгруэнтные ответы на вопросы о том, желает
ли она изменений. Но, если только он зайдет в бар, он снова выпьет. Вам же
надо получить доступ к той части его личности, которая заставляет его
выпивать, поскольку именно эта-часть управляет всем процессом. Поскольку две
эти части резко диссоциированы, когда он находится в одном, состоянии, вы не
можете коммуницировать с другим состоянием. Итак, когда алкоголик входит в
ваш кабинет в трезвом состоянии, вам очень трудно получить доступ к пьющей
части, а именно к той, которую необходимо изменить.
Большинство из человеческих проблем включают в себя неконгруэнтность
или то, что часто называют "конфликт". Эта неконгруэнтность есть конфликт
между той частью, которая заставляет человека делать что-либо, и другой
частью, которая хочет, чтобы он перестал это делать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99