Но
антикризисное управление — это не только управление, обходящее
кризис. Ведь кризис в той или иной форме может быть объективным
явлением, поскольку социально-экономической системе (фирме,
предприятию и пр.) присущ циклический характер развития не
исключающий ее кризисных состояний. Поэтому антикризисное
управление — это еще и успешное управление в условиях кризиса, т. е.
управление, позволяющее пройти кризисную стадию развития с
меньшими потерями и быстрее выйти из этой стадии. Сегодня этот тип
управления становится весьма важным и актуальным.
И еще один тип управления по этому критерию — стабилизационное
управление, или управление выходом из кризиса. Это то-

же специфический тип управления, требующий особых знаний, приемов
и подходов. Изучение тенденций развития многих фирм показывает, что
здесь необходимы оригинальные подходы и неординарные решения со
стороны менеджеров.
Существует еще один очень важный критерий, по которому не-
обходимо сделать типологический анализ управления, — это критерий
особен ноете и объекта уп равления. В современной практике
развития экономики наблюдается большое разнообразие объектов
управления от малых предприятий в малом бизнесе до крупных
комплексов, охватывающих целые отрасли, — монопольных
объединений. Конечно, в различных объектах управление будет
различным, и практика подтверждает это. По этому критерию можно
выделить следующие типы управления: отраслевое управление,
диверсификационное управление, управление проектом, управление
фирмой или предприятием.
Отраслевое управление — это управление крупным комплексом или
целой отраслью. Ему нередко присуща многоступенчатая иерархия,
бюрократические процедуры принятия решений, особенно в неразвитой
рыночной экономике. В таком управлении сложно решаются проблемы
мотивации, отрицательно проявляет себя субординация деятельности.
Диверсифицированное управление фирмой, как правило, бывает
матричным. Оно характеризуется гибкостью, которая определяется
условиями диверсификации, потребностью варьировать ресурсами,
искать различные варианты их эффективного использования.
Диверсифицированные фирмы могут быть крупными и сравнительно
небольшими, но общей чертой такого управления ими является
диверсификация функций управления, матричная структура объекта
управления.
В современных условиях развития экономики в качестве объекта
управления часто выступает проект. Проект — это комплекс действий,
необходимых для получения какого-либо результата или для достижения
цели, осуществляемых в определенной взаимосвязи и
последовательности. Управление проектами имеет свою специфику: в
нем приоритеты отдаются последовательному решению проблем, из
которых состоит программа; к этому привязаны и Функции, и все
характеристики организации управления. Это Управление по
совокупности промежуточных результатов. В этих Условиях лучшей
формой построения системы управления является Матричная структура.
Она предусматривает дифференциацию полномочий не по областям
деятельности или масштабам управления, а по проблемной специфике
управленческих решений. Управление
29

проектами — это особый тип согласования управленческих решений,
заложенный в программе.
Наконец, управление фирмой или предприятием — это также
отдельный тип управления. Чаще всего это традиционное линейно-
функциональное управление, которое имеет линейно-функциональную
организационную структуру.
Управление может отличаться и степенью научности, или
совокупностью подходов, которые характеризуют, в какой мере в
управлении присутствуют научные методологии, какую роль они играют,
как к ним относятся менеджеры. Ведь если говорить о
профессиональном управлении, то может ли оно осуществляться без
знаний, без методологий научного анализа, без исследования ситуаций и
проблем? Конечно же, нет. По этому критерию можно выделить
следующие типы управления: политизированное (или
идеологизированное), научное, эмпирическое, прагматическое.
Политизированное управление наблюдается во многих случаях
развития современнго производства. Сегодня для некоторых фирм
нередко политика становится главным фактором успешного эконо-
мического развития. Участие в политической жизни позволяет лоб-
бировать интересы, помогает получать новые рынки сбыта, госу-
дарственные льготы и заказы, финансовую поддержку и ценную
информацию об экономическом состоянии той или иной страны или
конкурирующей фирмы. Это не может не влиять на управление, не
политизировать его. В управлении фирмой в этом случае часто ставятся
задачи политического характера, задачи лоббирования, участия в
политических процессах и на этой основе получения определенных
преимуществ.
Но управление может быть и научным. Основные черты научного
управления — построение и принятие научно обоснованной концепции
развития фирмы и стратегии управления. Практика показывает, что это
наиболее успешное управление, но оно требует дополнительных затрат
на исследования рынка и многих других процессов макроэкономики,
общественного развития в целом, социально-психологических факторов
мотивации и др.
Эмпирическое управление построено на успешном и эффективном
использовании опыта. Здесь главным критерием оценок и выбора
решений, построения системы и технологии управления является опора
на богатый и подтвержденный успехом опыт.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54