выпустил книгу на эту тему.
"Работать напряженно, — считал Эмерсон, — значит прилагать к делу максимальные усилия;
работать эффективно (производительно) — значит прилагать к делу усилия минимальные".
Следуя этому принципу, он до старости сохранял редкую работоспособность и мобильность.
Умер Эмерсон 2 сентября 1931 г. в Нью-Йорке.
Ист.: Управление — это наука и искусство. — М., 1992. — С. 85—86.________
Гьюлик Лютер (1892—1978) — видный американский систематизатор и популяризатор
классической теории управления. Он развил и значительно углубил основные положения
теории Файоля. Гьюлик был президентом Института гражданской администрации с 1923 по
1961 г., консультантом в международных организациях (например, Всемирной организации
здравоохранения при ООН и ЮНЕСКО). Он занимал многие ответственные посты в
правительстве США, включая Комитет по производству вооружения, Комиссию ООН по
репартациям в Москве, Потсдаме, Токио и Маниле, а также "резидентский Комитет по
административному управлению. В 1937 г. Гьюлик совместно с Урвиком редактировали
сборник "Доклады по вопросам науки администрации", в
котором из 11 разделов два — "Заметки о теории организации" и "Наука, ценности и
общественная администрация" — принадлежат перу Гьюлика и два — "Организация как
техническая проблема" и "Функция администрации в аспекте работ Анри Файо-ля" — написаны
Урвиком. Из других произведений этого автора заслуживает особого внимания книга
"Административные размышления о второй мировой войне".
Ист.: Гвишиани Д. М. Организация управления. — М., 1972. — С. 265—267._____
Урвик Линдал (1891 — 1983) — видный английский теоретик и практик в области
управления. В 1934 г. основал одну из крупнейших в Англии консультативных фирм. Ряд лет
был директором Международного института управления в Женеве, вице-президентом
Британского института управления, неоднократно приглашался для управленческого
консультирования в США и другие страны. Урвик — автор более 40 книг и брошюр по
вопросам организации управления производством.
Ист.: Гвишиани Д. М. Организация управления. — М., 1972. — С. 188.________
Теория "идеальной бюрократии" (1920 г.)
Теория "идеальной бюрократии"* была сформулирована известным
немецким социологом Максом Вебером (1864—1920), который,
несомненно, внес огромный вклад в развитие современной
управленческой мысли. Если А. Файоль исследовал функциональный
аспект менеджмента, то Вебер развил его институциональный аспект. В
работе "Хозяйство и общество" в 1920 г. Вебер анализирует проблемы
лидерства и бюрократической структуры власти в организации. Он
выделяет три основных типа организаций в обществе в зависимости от
характера власти, которой обладает руководитель: харизматический,
традиционный и идеальный (или бюрократический). Харизматический тип
организации имеет место тогда, когда руководитель обладает
исключительными личными качествами. Традиционный тип возникает из
харизматического, когда происходит естественная замена лидера, и
члены организации по традиции подчиняются новому руководителю,
заменившему прежнего. А идеальный (бюрократический) тип, по мнению
Вебера, основан на специальном разделении власти, обеспечивающем
руководителю возможность быть лидером в организации.
Бюрократические организации руководствуются в своей деятельности
скорее рациональностью, чем харизмой** или традициями.
Термин "бюрократия" сейчас используется, как правило, в отрицательном смысле. Это не
соответствует его трактовке М. Вебером, писавшем о бюрократии в первой половине
нынешнего столетия. Он использовал это слово в его точном значении — "правление
государственных служащих".
Хоризма (от греческого "благодать") — означает некое особое свойство (исключительную
одаренность), придающее магическую силу личности властителя и позволяющее ему
осуществлять функцию пророка, вождя или реформатора, вызывающее поклонение перед
ним и безоговорочную веру в его возможности.
Следует отметить, что особенно основательно Вебер разработал
бюрократический тип организации. Под "бюрократией" он понимал
некую нормативную модель, идеал, к достижению которого должны
стремиться все организации в обществе. Вебер также считал, что
бюрократическая модель должна обеспечить скорость, точность,
порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость в
деятельности организации. Суть Веберовой теории "идеальной
бюрократии" составляют следующие понятия:
• четкое разделение труда, что ведет к появлению высококва-
лифицированных специалистов на каждой должности;
• иерархичность уровней управления, при которой каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и под-
чиняется ему;
• наличие взаимосвязанной системы обобщенных формализо-
ванных правил и стандартов, обеспечивающей однородность
выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоордини-
рованность различных задач;
• отсутствие личностного начала в межличностных отношениях;
• дух формальной обезличенности, с которым официальные лица
выполняют свои должностные обязанности;
• осуществление найма на работу в строгом соответствии с
техническими квалификационными требованиями, а также
защищенность служащих от произвольных увольнений;
• стратегия пожизненного найма сотрудников;
• продвижение наверх внутри организации на основе компе-
тентности и широких знаний, которые приходят с выслугой лет.
БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Вебер Макс (1864—19201 — известный немецкий социолог, социальный философ и
историк;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54