С помощью планирования
руководство, иначе говоря, обеспечивает единую направленность усилий
всех членов организации на достижение ее общих целей. Организация
— следующая основная функция процесса управления. Ее реализация
предполагает проектирование структуры организации и ее
подразделений, определение конкретных заданий и их распределение
между людьми (подразделениями) внутри фирмы, делегирование
полномочий для выполнения соответствующих заданий. В идеале
работа каждого человека, каждого подразделения — фактор успеха
организации в целом. Основная задача функции мотивации состоит в
том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с
делегированными им обязанностями и с планом. Управляющие должны
создать такую систему стимулов, при которой действия структурных
подразделений, их коллективов, равно как и отдельных работников,
были бы направлены на достижение поставленных целей. Для этого они
должны выявить потребности подчиненных и обеспечить им условия дея-
тельности, гарантирующие увязку роста эффективности последней с
ростом их благосостояния. Контроль — это непрерывное сопос-
тавление фактических результатов работы подчиненных с заплани-
рованными, оценка и корректировка их деятельности в соответствии с
поставленными целямиЛ
Осуществляя процесс управления или выполняя данные функции,
являющиеся его этапами, менеджеры обеспечивают условия для
производительного и эффективного труда занятых в организации
работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому
менеджмент трактуется еще и как умение добиваться поставленных
целей, направляя труд, интеллект и мотивы поведения людей,
работающих в организации. Это, в свою очередь, является основанием
для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность
отдельного работника, группы людей (подразделения) и организации в
целом с целью достижения максимальных результатов.
В-третьих, менеджмент рассматривается в качестве специфи-
ческого органа (аппарата) управления современной организацией как
коммерческого, так и некоммерческого характера. Без него организация
как целостное образование не может существовать и эффективно
функционировать. Поэтому аппарат (орган) управления (под которым
часто понимают руководство, представляющее фирму и действующее от
ее имени) является составной частью любой организации и
ассоциируется с понятием ее менеджмента.
Главная задача людей, занятых в аппарате управления, — это
эффективная координация и рациональное использование всех ре-
11

сурсов организации (материальных, финансовых, технологических,
человеческих, информационных) для достижения ее целей.
В-четвертых, менеджмент трактуется и как определенная ка-
тегория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по
управлению. Еще основатель научного менеджмента Ф. Тейлор оп-
ределял "умение ставить и реализовывать цели как искусство точно
знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и
дешевым способом". Этим искусством, по его мнению, должна обладать
определенная категория людей — менеджеры, чья работа состоит в
организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения
целей деятельности. Ныне данная категория людей превратилась в
весьма влиятельную общественную силу, растущая роль которой
заставила заговорить о "революции менеджеров". Современные
крупнейшие корпорации, банки и другие транснациональные компании,
обладающие огромным экономическим, производственным,
человеческим и научно-техническим потенциалом, сопоставимы по своей
мощи с целыми государствами. Их производственные,
распределительные, сервисные и информационные сети
распространены по всему мировому пространству. Поэтому решения
менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, зачастую
могут определять судьбы миллионов людей, целых регионов и даже
государств.
В-пятых, менеджмент определяется еще и как специфическая
область знаний, как наука, которая выделилась в самостоятельную
отрасль в начале XX века. Научный менеджмент имеет свой объект и
предмет изучения, свои специфические проблемы и подходы к их
решению.
Объектом менеджмента как науки выступает любая сложная
социально-техническая система (предприятие, фирма, организация)
независимо от сферы деятельности (политической, экономической,
социальной, духовной) и формы собственности (государственной,
частной, смешанной) со всеми присущими ей процессами и явлениями, а
также их носителями (людьми).
Предметом изучения научного менеджмента являются наиболее
значимые с теоретической и практической точки зрения зако-
номерности, свойства, стороны, отношения и процессы, связанные с
организацией совместной деятельности людей и управлением ею для
достижения поставленных целей.
Научные основы менеджмента составляет целостная система знаний
об управлении, накопленная за сотни и тысячи лет практической
деятельности людей и представленная в виде теорий, концепций,
закономерностей, принципов, способов, форм и методов управления.
12

Менеджмент как отрасль научного знания содержит два взаи-
мосвязанных раздела, где первым является его стратегическая (или
концептуальная) часть, то есть теория менеджмента в собственном
смысле этого слова, а вторым — его тактическая (или прикладная)
часть, то есть систематизированный набор теоретически осмысленных
и обоснованных практических рекомендаций для тех или иных
конкретных ситуаций, возникающих в процессе управления различными
типами современных организаций.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54