Развивая
далее эту идею, Друкер в начале 50-х годов выдвинул "концепцию
самоуправляющегося трудового коллектива", суть которой состояла
в том, что в организации создается демократически выбранный из
рабочих и служащих орган, призванный решать вопросы, касающиеся
социальных аспектов жизни предприятия. Участвуя в такой деятельности,
рабочие, по мнению

Друкера, обретают чувство ответственности за деятельность фирмы. Впоследствии он считал, что данная концепция является одной из самых оригинальных и
самых важных идей относительно управления, невзирая на то, что она не была принята западным обществом.
Несмотря на огромное количество идей, выдвинутых Друкером в области менеджмента, стержнем его учения (подкрепленного эмпирическими
исследованиями) является, несомненно, идея об исключительной роли и исключительном значении в предпринимательском обществе профессиональных
менеджеров. По мнению Друкера, управленческая элита, осуществляющая предпринимательское управление (основанное на инновационных методах),
является основой бизнеса и призвана играть ведущую роль в развитии не только современного бизнеса, но и современного общества. К числу ведущих
представителей этой школы относятся также А. Слоун, Р. Дэвис, Л. Эппли, Э. Плоумен, А. Чандлер и многие другие ученые, сочетающие свои теоретические
исследования с практической деятельностью в качестве управляющих фирм или консультантов по менеджменту.
БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
Друкер Питер (род. в 1909) — видный американский экономист, социолог, публицист, специалист в области проблем управления, "крестный отец" современного менеджмента. В 1931 г. получил
ученую степень доктора юриспруденции во Франкфурте, в 1937 г. эмигрировал в США, где был экономическим и финансовым консультантом крупнейших корпораций. С 1942 г. работал профессором
философии, политологии и социальных наук в различных учебных заведениях США; почетный доктор многих зарубежных университетов.
Друкер заявил о себе как ведущий теоретик так называемой эмпирической школы менеджмента, которая претендует на синтез "классической школы управления с доктриной человеческих отношений".
Единство теории и практики менеджмента, управленческой мысли и эксперимента, практической работы и обучения и есть, с точки зрения Друкера, главная определяющая особенность "эмпирической"
школы.
Для Друкера характерен "менеджериальный редукционизм": сведение проблем современного развития к проблеме управления обществом, понимаемым как крупная корпорация. Управление, -
подчеркивает Друкер, - это особый вид деятельности превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу Он считает, что современное общество — это плюралистическое
"общество организаций, все ^большее число членов которых становится менеджерами и профессионалами знания . Отсюда выводится ведущая роль менеджмента в современной жизни, который — в
противоположность технократии, — связывая своей деятельностью все социальные институты воедино, должен идти дальше непосредственной выгоды, делая человеческую жизнь плодотворной и
формируя новое качество жизни общества и экономики, общины и индивида. В этой связи он формулирует "этику благоразумия" — своего рода категорический императив "общества организаций".
Друкер считает, что основные усилия менеджеров,' организаторов производства должны быть направлены на создание системы заинтересованности, формирование и совершенствование
эффективной мотивации труда. На уровне предприятий это проявляется прежде всего в оплате труда и достижении каждым работником удовлетворенности трудом. Конкретные условия, в которых
действует менеджер, — отмечает Друкер, — настолько разнообразны, что современные теории менеджмента оказались неудовлетворительными с точки зрения практиков, ищущих в теории
практическое руководство. В этой связи он формулирует основной тезис ситуационного подхода к управлению: необходимость конкретного анализа ситуаций для принятия правильных управленческих
решений. Друкер рассматривает ситуационную теорию в качестве объединяющей концепции, ратует за превращение ее в основополагающий принцип управленческого мышления, а также подготовки и
переподготовки управленческих кадров.
Основные работы: "Менеджмент", "Практика управления", "Новое общество", "Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы", "Эффективный управляющий", "Новые реальности в правительстве и
политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении".
Ист.: Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М. Г. Лакусты. — М., 1996. — С. 123-125.______________________________________________
Девис Ральф — известный американский теоретик и консультант по управлению крупных промышленных фирм. Его нередко сравнивают с Ф. Тейлором. В прошлом Девис был президентом
Американской академии управления. С 1942 г. занимал руководящие посты в американском Обществе совершенствования управления, а в 1959 году был удостоен высшей награды этого общества "За
заслуги в развитии менеджмента". Он — автор многих фундаментальных работ в области организации управления.
Ист.: Гвишиани Д. М. Организация управления. — М., 1972. — С. 190.________
Чандлер Альфред — известный американский специалист в области управления, автор книги об эволюции и роли менеджмента "Видимая рука: управленческая эволюция в американском бизнесе".
Главная идея книги сводится к тому, что с развитием фабричного производства, поточных линий сборки и стандартных взаимозаменяемых деталей мир труда стал совершенно другим, и этот процесс
необратим.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54