Особенность
управления этого типа заключается в том, что все процессы его
осуществления в обязательном порядке согласуются с разработанной и
принятой стратегией развития фирмы и ее поведения на рынке, ее
общественного имиджа и миссии, достижения ею в будущем
определенного положения. Такой подход находит отражение во всех
параметрах управления, во всех его проявлениях и особенностях.
Стратегия управления может быть реализована по-разному. Если для
обеспечения стратегического менеджмента служит программа,
ориентированная на достижение стратегических целей, и все приоритеты
управления укладываются в данную программу, то такое управление
называется программно-целевым. Его специфика — в том, что оно в
концептуальном и организационном отношении строится исключительно
на программе (проекте) действий.
Мотивация, будучи важнейшей характеристикой современного
менеджмента, так же, как и другие признаки, может определять
различные типы управления. Исходя из этого, выделяют:
административный менеджмент, менеджмент естественной мотивации,
моти-вационный менеджмент, антимотивационный менеджмент.
Административный менеджмент характеризуется минимальным
объемом мотивационной деятельности менеджера и его аппарата
управления или мотивацией преимущественно административно-
организационного характера. Для него характерен выбор такого
варианта распределения функций, который соответствует специ-
альности, опыту специалиста, способствует созданию благоприятных
организационных условий для выполнения работы. Конечно, это имеет
большое значение в организации управления и соответствующим
образом мотивирует труд, но при этом не всегда оправдываются
ожидания человека, удовлетворяются его стремления и интересы.
Поэтому такое административное мотивирование не всегда бывает
достаточно эффективным.
Кроме того, мотивирование может осуществляться на основе
естественного ограниченного набора учитываемых и используемых в
менеджменте мотивов производительной деятельности человека. В
реальной жизни очень часто так и бывает т. к. трудно учитывать полный
набор мотивов деятельности. Для этого надо исследовать их
особенности и взаимосвязи. На это требуются и способности со стороны
менеджера, и дополнительные ресурсы. К тому же в конкретных
обстоятельствах максимизация мотивирования не всегда оказывается
необходимой и оправданной. Отсюда возникает другой тип управления
— менеджмент естественной мотивации, или управление с
ограниченным мотивированием. Его особенность — в том, что
мотивация осуществляется по ограниченному составу мотивов, который
устанавливается естественным эволюционным (опытным) путем и
ограничивается конкретными ситуациями.
Но стремление к обеспечению максимального эффекта мотиви-
рования производительной деятельности или ее качества требуют
изучения полного комплекса мотивов деятельности человека и по-
строения на этой основе мотивационного менеджмента комплексного
типа. Он опирается уже на систему мотивов, взаимосвязанных с другими
факторами деятельности человека (такими, как установки, привычки,
ценности и т.д.). Это уже будет иной тип менеджмента, который
называется мотивационным.
Бывает управление и антимотивационного типа, или управление
отрицательной мотивации, причем на практике такое управление
встречается довольно часто. Оно возникает иногда случайно, иногда в
связи с небрежным и несерьезным отношением к пробле-Мам мотивации
деятельности, непониманием ее значения в качест-Ве сильного фактора
достижения успеха в управлении. Очень часто

"эффект" антимотивационного менеджмента объясняется споради-
ческими и непоследовательными попытками мотивации труда. Часто
такое управление объясняется недостаточным опытом менеджера или
отсутствием профессиональной подготовки.
Еще один критерий типологического анализа управления —
степень кризисности, в которой осуществляется управление.
Его можно сформулировать как отношение управления к цикличности
развития и функционирования объекта управления.
Вероятностно-кризисное управление — это управление, по-
вышающее вероятность кризиса или предполагающее его. Это бывает в
тех случаях, когда менеджер не видит возникновения опасности кризиса
и не реагирует на признаки его углубления или повышения его
вероятности. Причиной такого положения может быть также рисковое
управление, когда принимаются управленческие решения рискованного
типа, но при этом не предпринимается никаких мер по страховке
возможных осложнений. Чаще всего это непрофессиональное и
недальновидное управление, не способное прогнозировать тенденции
развития фирмы.
Другой тип управления — предкризисное, т. е. управление в зоне
опасности кризиса, повышенного риска. Оно учитывает возможность
кризиса и создает условия для страховки, исключает разрушающий
кризис, снижает его возможную остроту. Такое управление построено
на предвидении и оценке последствий кризиса. Оно может смягчить
кризис, если невозможно его избежать.
Следующим типом управления является антикризисное управление.
Оно построено на исключении кризисов в процессах развития фирмы.
Это высокопрофессиональное управление, процент ошибочных решений
в котором сводится к минимуму. Оно способно прогнозировать и
оценивать признаки кризисных явлений и вовремя устранять те
негативные тенденции, которые характеризуют наступление кризиса.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54