ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
Мы полагаем, что связи с Иерихоном
пришел конец. Мы не знаем почему, но уж так случилось.
Ц Билл, это создаст для нас тьму проблем.
Ц Знаю, приятель, потому и звоню вам. Только что закончилось совещание у
директора. Или Иерихона схватили и он все рассказал саддамовским голово
резам, или он обнаглел сверх всякой меры. Но боюсь, он перейдет к угрозам, к
ак только узнает, что мы не собираемся посылать ему миллион долларов. В лю
бом случае для вашего человека в Багдаде это плохие новости. Он отличный
парень, не так ли?
Ц Лучше не бывает. Чертовски хладнокровен.
Ц Тогда, Стив, выводите его. Срочно.
Ц Думаю, придется так и сделать, Билл. Спасибо за информацию. Жаль, это был
а отличная операция.
Ц Великолепная, но Ц была.
Стюарт повесил трубку. Лэнг отправился наверх к сэру Колину.
Через час было принято решение.
Утром 15 января, еще до завтрака, все американские, британские, итальянские
, саудовские и кувейтские летчики уже знали, что для них начинается война.
Они считали, что политикам и дипломатам не удалось ее предотвратить. Дне
м все авиационные подразделения были приведены в состояние повышенной
боевой готовности.
Мозговые центры предстоящей воздушной кампании располагались в трех м
естах в Эр-Рияде и его пригородах.
На окраине эр-риядской базы ВВС было установлено несколько огромных пал
аток, оборудованных установками для кондиционирования воздуха; через п
алаточную ткань постоянно пробивался зеленый свет, поэтому весь компле
кс называли «Летним театром». Здесь уже несколько недель осуществлялас
ь первичная сортировка бесчисленного множества аэрофотоснимков, котор
ые поставляли службы воздушной разведки; в предстоявшие недели этот пот
ок фотографий должен был вырасти в два-три раза.
Результат работы «Летнего театра», который представлял собой наиболее
важную фотоинформацию, собранную в ходе бесчисленных разведывательных
полетов, поступал затем в здание штаб-квартиры саудовских королевских
военно-воздушных сил, располагавшееся в миле от зеленых палаток. Больша
я часть штаб-квартиры была передана объединенному командованию ВВС коа
лиции.
Штаб-квартира представляла собой гигантское здание длиной 150 метров из с
ерого в крапинку бетона и стекла, а объединенное командование занимало в
есь первый подвальный этаж, который тянулся во всю длину здания.
И даже в этом огромном подвале места не хватало, поэтому соседняя автомо
бильная стоянка была тоже забита зелеными палатками и фургонами; здесь п
роизводилась более тщательная интерпретация аэрофотоснимков.
Все данные, как в фокусе, сходились в объединенном центре обработки изоб
ражений Ц лабиринте соединенных друг с другом комнат, в которых в ходе в
ойны работали двести пятьдесят британских и американских специалистов
всех званий из всех трех родов войск. Этот лабиринт называли «Черной дыр
ой».
Официально все мозговые центры подчинялись командующему ВВС коалиции
генералу Чаку Хорнеру, однако поскольку последнего часто вызывали в зда
ние министерства обороны, то чаще обязанности руководителя исполнял ег
о заместитель, генерал Бастер Глоссон.
Работавшие в «Черной дыре» ежедневно, а то и по несколько раз в день вноси
ли изменения и уточнения в документ, который называли Графиком основных
целей. Он представлял собой карты и перечень всего, что было намечено уни
чтожить в Ираке с воздуха. На основе графика были разработаны точнейшие
указания для каждого командира авиационной части, офицеров разведки вс
ех эскадрилий, всех штабных работников и экипажей Ц так называемый «При
каз о нанесении воздушного удара».
Каждому дню войны посвящался особый раздел приказа, а каждый раздел пред
ставлял собой невероятно детальный документ, насчитывающий более ста м
ашинописных страниц. На подготовку воздушной войны отводилось три дня.
В первый день предполагалось определить процентную долю иракских целе
й, которые могут быть поражены в течение суток, и типы самолетов, пригодны
х для нанесения соответствующих бомбовых и ракетных ударов.
Во второй день эти процентные доли иракских целей должны быть преобразо
ваны в конкретные цифры и объекты с точным указанием их расположения. Тр
етий день предназначался для распределения целей между авиачастями Ц
для принятия решения «кому Ц что». В процессе распределения должно быть
решено, какие цели отдаются британским «торнадо», какие Ц американским
«иглам», «томкэтам» с авианосцев или летающим крепостям Б-52.
Только после этого каждому авиакрылу, каждой эскадрилье будет дано конк
ретное боевое задание на следующий день. Затем начиналась работа для лет
чиков: найти свою цель, разработать маршрут полета до нее, определить мес
то и время дозаправки в воздухе, спланировать направление удара, подобра
ть резервные цели в случае невозможности поражения основных и разработ
ать маршрут возвращения на базу.
Командир эскадрильи выберет экипажи Ц многим эскадрильям в течение од
ного дня придется поработать с несколькими целями, Ц назначит ведущих
и ведомых.
Офицеры, отвечающие за вооружение (одним из них был Дон Уолкер), подберут н
еобходимое оружие: обычные неуправляемые бомбы, бомбы с лазерным наведе
нием на цель и тому подобное.
Еще в миле по шоссе, которое вело к старому аэродрому, находилось третье з
дание. Министерство обороны Саудовской Аравии занимало целый квартал: п
ять соединенных друг с другом семиэтажных зданий из белого бетона, до че
твертого этажа которых поднимались колонны с каннелюрами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239
пришел конец. Мы не знаем почему, но уж так случилось.
Ц Билл, это создаст для нас тьму проблем.
Ц Знаю, приятель, потому и звоню вам. Только что закончилось совещание у
директора. Или Иерихона схватили и он все рассказал саддамовским голово
резам, или он обнаглел сверх всякой меры. Но боюсь, он перейдет к угрозам, к
ак только узнает, что мы не собираемся посылать ему миллион долларов. В лю
бом случае для вашего человека в Багдаде это плохие новости. Он отличный
парень, не так ли?
Ц Лучше не бывает. Чертовски хладнокровен.
Ц Тогда, Стив, выводите его. Срочно.
Ц Думаю, придется так и сделать, Билл. Спасибо за информацию. Жаль, это был
а отличная операция.
Ц Великолепная, но Ц была.
Стюарт повесил трубку. Лэнг отправился наверх к сэру Колину.
Через час было принято решение.
Утром 15 января, еще до завтрака, все американские, британские, итальянские
, саудовские и кувейтские летчики уже знали, что для них начинается война.
Они считали, что политикам и дипломатам не удалось ее предотвратить. Дне
м все авиационные подразделения были приведены в состояние повышенной
боевой готовности.
Мозговые центры предстоящей воздушной кампании располагались в трех м
естах в Эр-Рияде и его пригородах.
На окраине эр-риядской базы ВВС было установлено несколько огромных пал
аток, оборудованных установками для кондиционирования воздуха; через п
алаточную ткань постоянно пробивался зеленый свет, поэтому весь компле
кс называли «Летним театром». Здесь уже несколько недель осуществлялас
ь первичная сортировка бесчисленного множества аэрофотоснимков, котор
ые поставляли службы воздушной разведки; в предстоявшие недели этот пот
ок фотографий должен был вырасти в два-три раза.
Результат работы «Летнего театра», который представлял собой наиболее
важную фотоинформацию, собранную в ходе бесчисленных разведывательных
полетов, поступал затем в здание штаб-квартиры саудовских королевских
военно-воздушных сил, располагавшееся в миле от зеленых палаток. Больша
я часть штаб-квартиры была передана объединенному командованию ВВС коа
лиции.
Штаб-квартира представляла собой гигантское здание длиной 150 метров из с
ерого в крапинку бетона и стекла, а объединенное командование занимало в
есь первый подвальный этаж, который тянулся во всю длину здания.
И даже в этом огромном подвале места не хватало, поэтому соседняя автомо
бильная стоянка была тоже забита зелеными палатками и фургонами; здесь п
роизводилась более тщательная интерпретация аэрофотоснимков.
Все данные, как в фокусе, сходились в объединенном центре обработки изоб
ражений Ц лабиринте соединенных друг с другом комнат, в которых в ходе в
ойны работали двести пятьдесят британских и американских специалистов
всех званий из всех трех родов войск. Этот лабиринт называли «Черной дыр
ой».
Официально все мозговые центры подчинялись командующему ВВС коалиции
генералу Чаку Хорнеру, однако поскольку последнего часто вызывали в зда
ние министерства обороны, то чаще обязанности руководителя исполнял ег
о заместитель, генерал Бастер Глоссон.
Работавшие в «Черной дыре» ежедневно, а то и по несколько раз в день вноси
ли изменения и уточнения в документ, который называли Графиком основных
целей. Он представлял собой карты и перечень всего, что было намечено уни
чтожить в Ираке с воздуха. На основе графика были разработаны точнейшие
указания для каждого командира авиационной части, офицеров разведки вс
ех эскадрилий, всех штабных работников и экипажей Ц так называемый «При
каз о нанесении воздушного удара».
Каждому дню войны посвящался особый раздел приказа, а каждый раздел пред
ставлял собой невероятно детальный документ, насчитывающий более ста м
ашинописных страниц. На подготовку воздушной войны отводилось три дня.
В первый день предполагалось определить процентную долю иракских целе
й, которые могут быть поражены в течение суток, и типы самолетов, пригодны
х для нанесения соответствующих бомбовых и ракетных ударов.
Во второй день эти процентные доли иракских целей должны быть преобразо
ваны в конкретные цифры и объекты с точным указанием их расположения. Тр
етий день предназначался для распределения целей между авиачастями Ц
для принятия решения «кому Ц что». В процессе распределения должно быть
решено, какие цели отдаются британским «торнадо», какие Ц американским
«иглам», «томкэтам» с авианосцев или летающим крепостям Б-52.
Только после этого каждому авиакрылу, каждой эскадрилье будет дано конк
ретное боевое задание на следующий день. Затем начиналась работа для лет
чиков: найти свою цель, разработать маршрут полета до нее, определить мес
то и время дозаправки в воздухе, спланировать направление удара, подобра
ть резервные цели в случае невозможности поражения основных и разработ
ать маршрут возвращения на базу.
Командир эскадрильи выберет экипажи Ц многим эскадрильям в течение од
ного дня придется поработать с несколькими целями, Ц назначит ведущих
и ведомых.
Офицеры, отвечающие за вооружение (одним из них был Дон Уолкер), подберут н
еобходимое оружие: обычные неуправляемые бомбы, бомбы с лазерным наведе
нием на цель и тому подобное.
Еще в миле по шоссе, которое вело к старому аэродрому, находилось третье з
дание. Министерство обороны Саудовской Аравии занимало целый квартал: п
ять соединенных друг с другом семиэтажных зданий из белого бетона, до че
твертого этажа которых поднимались колонны с каннелюрами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239