Потом Рафи, не скупясь на похвалы, долго благодарил Харриса, отметил его м
ужество и хладнокровие, настоятельно просил никому и ни при каких обстоя
тельствах не говорить ни слова о всем происшедшем и пожелал ему счастлив
ого возвращения домой. Затем Харриса проводили до выхода.
Письмо забрал мужчина в шлеме, пуленепробиваемом жилете и в перчатках. К
онверт сфотографировали и просмотрели в рентгеновских лучах. Израильс
кое посольство уже потеряло одного сотрудника, погибшего при вскрытии п
исьма-бомбы, и больше не хотело рисковать.
Наконец конверт вскрыли. В нем оказалось два листка тонкой прозрачной бу
маги, исписанных арабской вязью. Рафи не знал ни слова по-арабски, а уж тем
более не мог прочесть рукописный текст. Во всем лондонском бюро Моссада
не нашлось человека, который смог бы разобраться в ажурной вязи арабских
букв. Рафи отослал в Тель-Авив подробное, надежно зашифрованное сообщен
ие, после чего составил еще более детальный отчет по специальной форме, к
оторую в Моссаде называли НАКА. Вечером того же дня письмо и отчет были от
правлены с дипкурьером, который вылетел самолетом израильской авиаком
пании из Хитроу в Тель-Авив.
В аэропорту Бен-Гуриона дипкурьера прямо у трапа самолета встретил мото
циклист связи с вооруженным эскортом. Мотоциклист доставил холщовый ме
шок с диппочтой в большое здание на бульваре короля Саула, а после завтра
ка мешок уже лежал на столе руководителя иракской инспекции, очень спосо
бного молодого офицера Давида Шарона.
Шарон хорошо владел арабским языком, и то, что он прочел на двух листках па
пиросной бумаги, произвело на него примерно такое же впечатление, как пе
рвый прыжок с парашютом на тренировочных занятиях над пустыней Негев.
Не вызывая секретаря и не прибегая к помощи компьютера, Шарон сам напеча
тал дословный перевод письма на иврите, потом с оригиналом, переводом и о
тчетом Рафи направился к своему непосредственному начальнику, директо
ру средневосточного отдела Моссада.
В письме сообщалось, что его автор занимает очень высокий пост в иракско
й иерархии и является членом многих правительственных советов. Далее ав
тор говорил, что он готов работать на Израиль за деньги Ц и только за день
ги.
Там были еще кое-какие детали и номер абонементного почтового ящика на ц
ентральном багдадском почтамте для ответа.
Вечером того же дня в личном кабинете Коби Дрора состоялось совещание. П
омимо генерала Дрора на совещании присутствовали Сэми Гершон, руководи
тель оперативного отдела Моссада, и Эйтан Хадар, шеф средневосточного от
дела и непосредственный начальник Шарона. Вызвали на совещание и самого
Давида Шарона.
Гершон с самого начала был настроен скептически.
Ц Это фальшивка, Ц убежденно сказал он. Ц В жизни не видел такой наглой
, неуклюжей, совершенно откровенной ловушки. Коби, я не пошлю своего челов
ека проверять эту фальшивку. Это значит Ц отправить его на верную гибел
ь. Я бы не послал в Багдад даже отера.
Отером в Моссаде называют араба, которого израильтяне посылают для уста
новления предварительных контактов с другим арабом. Отер Ц это посредн
ик самого низкого уровня, которым Ц в отличие от настоящего кацы Ц можн
о и пожертвовать.
Все склонялись к тому же мнению, что и Гершон. Письмо казалось нелепой поп
ыткой заманить достаточно высокопоставленного кацу в Багдад, арестова
ть его, подвергнуть пыткам, а потом показательному суду и публичной казн
и. Наконец Дрор повернулся к Давиду Шарону.
Ц Давид, ты тоже имеешь право высказать свое мнение. Что ты думаешь?
Шарон с сожалением покачал головой.
Ц Мне кажется, Сэми почти наверняка прав. Посылать в Багдад старшего офи
цера было бы безумием.
Эйтан Хадар бросил на Шарона предупреждающий взгляд. Как обычно, отделы
Моссада соперничали друг с другом. Не было нужды заранее отдавать лавры
победителя Гершону.
Ц С вероятностью девяносто девять процентов Ц это ловушка, Ц продолж
ал Шарон.
Ц Только девяносто девять? Ц поддразнил его Дрор. Ц А как нам быть с ост
авшимся одним процентом, мой юный друг?
Ц У меня нет серьезных предложений, просто мне в голову пришла глупая мы
сль. В принципе не исключена вероятность Ц как бы мала она ни была, Ц что
мы неожиданно приобрели нового Пеньковского.
Воцарилась мертвая тишина. Фамилия Пеньковского прозвучала открытым в
ызовом. Гершон звучно выдохнул. Коби Дрор уставился на шефа иракской инс
пекции. Шарон внимательно разглядывал свои ногти.
Чтобы завербовать агента, занимающего значительный пост в высших эшело
нах власти враждебного государства, существует только четыре пути.
Первый путь, самый длительный и трудоемкий, заключается в подготовке аге
нта из числа своих соотечественников. В этом случае вполне очевидно, что
его нужно обучить настолько тщательно, чтобы он ничем не отличался от гр
аждан той страны, в которой ему предстоит работать. Практически это возм
ожно, только если кандидат в агенты родился и воспитывался в этой стране.
Тогда в принципе не исключено, что агенту удастся постепенно снова прижи
ться Ц при условии, что для объяснения его долгого отсутствия будет най
дена достаточно правдоподобная легенда. Но даже при идеальном стечении
обстоятельств ему придется ждать долгие годы, иногда до десяти лет, пока
перед ним не откроются двери кабинетов, в которых имеется доступ к секре
тным документам.
Тем не менее в свое время Израиль достиг больших успехов в подготовке им
енно таких агентов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239