Недельный пакет заданий, которые я получал по понедельникам, я мог л
егко выполнить к среде, но это в кино и в телевизоре работники с энтузиазм
ом выполняют задание в рекордное время и с энтузиазмом просят еще работы
, производя впечатление на вышестоящих и продвигаясь вверх по иерархии к
орпораций, прыгая через ступеньку. Мне сразу дали понять, что такая иници
атива в реальной жизни не только не поощряется, но решительно не приветс
твуется. Каждый человек в иерархии компании прежде всего защищал свою за
дницу. Каждый из них за многие годы выработал для себя удобное соотношен
ие объемов работы и безделья, и если бы я вдруг стал печь документацию, как
блины, это изменило бы кривую продуктивности компании и заставило бы их
собственные показатели выглядеть не очень хорошо. От меня ожидалось, что
моя производительность будет на долю миллиметра лучше, чем у моего пред
шественника. Точка. Мне полагалось вжиться в заранее приготовленную для
меня нишу и придерживаться ее границ. Принцип Питера в действии.
То есть у меня оказалась чертова уйма времени, которое надо было куда-то д
евать.
Я быстро научился брать пример с окружающих и открыл много способов симу
ляции усердной работы. Когда Стюарт или Бэнкс останавливались у моего оф
иса посмотреть, чем я занимаюсь, их встречал шелест бумаг, разбор папок на
столе, пулеметный треск перебираемых папок в ящиках. Не знаю, замечал ли м
ои представления Дерек, но если да, он ничего не говорил. Я подозревал, что
он делает то же самое, поскольку он вдруг становился куда более занят, есл
и его начальник или руководитель отдела вдруг входил в офис.
Мне не хватало обстановки колледжа, и я много времени проводил, думая о не
й. Там было весело, и хотя всего полгода прошло, как я получил диплом, эта жи
знь ушла за миллион миль от меня. Мне не хватало общества людей моего возр
аста, не хватало просто безделья и бесцельных шатаний. Я вспомнил, как ход
ил с Крейгом Миллером в “Эрогенную зону” Ч лавку игрушек для взрослых в
ряду сомнительных лавчонок рядом с кампусом. В то время мы ездили с ним в о
дной машине, и Крейг предложил остановиться у этой лавки. Я там никогда не
бывал, мне было любопытно, и я согласился. Мы заехали на стоянку и вошли в м
агазин, позвонив в колокольчик над дверью. Три продавца и несколько поку
пателей обернулись к нам. “Крейг!” Ч воскликнули они в унисон. Это мне нап
омнило телепередачу “Привет!”, когда все содержатели баров орут “Норм!”,
и я не мог удержаться от смеха. Крейг застенчиво улыбнулся, и я помню, как п
одумал словами песни насчет того, как хорошо там, где все тебя знают по име
ни.
В “Отомейтед интерфейс” никто меня по имени не знал.
Я до сих пор не понимал толком, почему меня взяли на работу, поскольку и Ст
юарт, и Бэнкс явно меня презирали. Может быть, я шел по какой-то квоте? Подхо
дил по критерию возраста или этнической принадлежности? Понятия не имел
. Я только знал, что если бы это зависело от Бэнкса и Стюарта, не видать бы мн
е этой работы.
Теда Бэнкса я видал редко, но когда он время от времени обходил отдел, он б
ыл со мной груб и излишне колюч. Без всякого повода он делал уничижительн
ые комментарии по поводу моей прически, галстуков, осанки Ч всего, что пр
иходило ему на ум. Я не представлял себе, зачем ему это надо, но старался не
обращать внимания .
Не обращать внимания на Рона
Стюарта было труднее. Он в своей неприязни не был так очевидно груб, как Б
энкс, наружно он даже был со мной вежлив. Но было в нем что-то такое, что глад
ило меня против шерсти. Когда он говорил, всегда в его голосе слышалась но
тка снисхождения. Его слова были достаточно приятны, но высказывались он
и так, что не оставалось сомнений, что он куда как превосходит меня по инте
ллекту и положению и вообще делает мне одолжение, разговаривая со мной.
И самое противное было то, ч
то, разговаривая с ним, я не мог избавиться от ощущения, что он дейс
твительно меня превосходит, что он более интеллектуален, более ин
тересен, более утончен, более Ч все на свете. Слова, которыми он изъяснялс
я, были дружелюбными словами, которыми обращаются к равному, но отношени
е за ними, тонко скрытое в подтекстах, говорило совсем о другом, и я замети
л, что веду себя несколько сервильно, как почтительная мелкая сошка пере
д самодовольным начальником, и ненавидел себя за это, но сделать ничего н
е мог.
Я стал думать, нет ли у меня паранойи. Может быть, Бэнкс и Стюарт так вообще
с каждым обращаются.
Нет. Бэнкс шутил с программистами, был вежлив с секретаршей и стенографи
стками. Стюарт был дружелюбен со всеми прочими своими подчиненными. Он д
аже позволял себе небольшой треп с Дереком.
Я был единственным объектом их враждебности.
Прошел примерно месяц, как меня взяли на работу. Однажды Стюарт и Бэнкс ос
тановились в коридоре возле моего офиса. Они говорили громко, будто хоте
ли, чтобы я их наверняка услышал.
Я услышал:
Бэнкс: Как он работает?
Стюарт: Не командный игрок. Не знаю, сможет ли он вообще враб
отаться в наш ритм.
Бэнкс: У нас для лодырей места нет.
Моя первая аттестация ожидалась не раньше, чем через два месяца. Он
и просто меня провоцировали, и я это знал, но все равно разозлился и не мог
оставить подобные обвинения без ответа. Я встал, обошел вокруг стола и вы
шел в коридор твердым шагом.
Ч К вашему сведению, Ч объявил я, глядя им в глаза, Ч я выполняю все задан
ия, которые мне дают, и выполняю их вовремя.
Стюарт посмотрел на меня с улыбкой.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114