Но это потом, когда пробуждается <крепкий задний ум>. От-
сюда справедливость высказывания, согласно которому <скупой
платит дважды, а то и трижды>.
2. Невежество. Бизнесмены не понимают сути комплексных
охранных мероприятий и того факта, что обеспечить разработку
и осуществление такого комплекса способны лишь профессиона-
лы. Их ущербная логика такова: <я был достаточно умен, чтобы
сколотить капитал, мне хватит ума и для того, чтобы предусмот-
реть любую опасность>. Иными словами, вторая причина - пос-
ле жадности-это невежество;
3. Нецивилизованное тъ, т. е. отсутствие опыта коммерческой
деятельности по правилам рынка, а не колхозного базара. Отсюда
вытекает опасение обращаться к специалистам за консультация-
ми по тем вопросам, в которых бизнесмен некомпетентен, неуме-
ние <планировать риск>, отсутствие такой обязательной и важ-
ной процедуры, как сбор конфиденциальной информации о парт-
нерах, контрагентах и кредиторах. Сплошь и рядом приходится
видеть, как предприниматель <залетает> из-за того, что поверил
на слово, неправильно составил важнейший договор, переоценил
свои аналитические возможности, не изучил рыночную конъюн-
ктуру, даже не догадывался о том, что все его <коммерческие тай-
ны> прекрасно известны конкурентам, и т. д.
4. Ротозейство. Техническое обеспечение безопасности про-
изводственных, складских, конторских и жилых помещений
очень часто оставляет желать много лучшего либо вообще отсут-
ствует. Дело доходит до смешного: товар на миллионы рублей иной
раз хранится за обычной дверью, с обычным дверным замком, а
на окнах нет решеток!
Рассматривая проблему личной безопасности в широком пла-
не, надо признать, что в своем большинстве бизнесмены легко уяз-
вимы. Во множестве фирм любому постороннему человеку не со-
^--s ставит труда проникнуть внутрь офиса под каким-то пред-
1__J логом, войти в любой кабинет, бесшумно зарезать свою
жертву (даже несколько человек) и удалиться, не привлекая вни-
мания. Не обязательно резать, глушитель на стволе <Беретты М-71>
(хороший пистолет весом не более 600 грамм) или отечественный
*ПСС> (вес с патронами 830 грамм), дает возможность застрелить
столько людей, сколько патронов в магазине, т. е. не меньше 6, за
2 секунды. Еще проще: в толчее вас могут уколоть иголочкой, кон-
чик которой обмакнули в препарат под названием строфантин. Это
яд нервно-паралитического действия, от которого вы умрете за 30
секунд в результате остановки дыхания.
Поэтому нормальный, разумный, предусмотрительный пред-
приниматель должен заботиться о своей безопасности, памятуя,
как он уязвим и насколько хрупка человеческая жизнь вообще.
Разумеется, все хорошо в меру. Нельзя впадать ни в одну, ни в
другую крайность: одинаково плохо полное отсутствие охраны и
предельное сосредоточение мыслей и действий на собственной бе-
зопасности.
Руководствуйтесь следующими принципами, разработанны-
ми специалистами <Шин Бет>, службы государственной безопас-
ности Израиля.
1. Сочетайте в своей системе безопасности меры трех видов:
личную охрану (телохранители и служебные собаки), техничес-
кие средства охраны (сигнализацию, бронежилеты, замки, сей-
фы и пр.), правила поведения для всех членов семьи и наемного
персонала.
2. Наличие одной лишь личной охраны является недостаточ-
ным для гарантирования 95% безопасности (100% дает только
. Господь Бог). Всегда требуется именно комплекс мер названных
выше трех видов.
3. О ненадежности любой меры безопасности следует судить
по самому слабому месту в ней (как о прочности цепи судят по ее
слабому звену).
4. Все используемые меры безопасности должны находиться
под постоянным контролем главы фирмы или ее специалиста в об-
ласти безопасности.
5. Принятые меры безопасности должны совмещаться с усло-
виями повседневной жизни предпринимателя, его семьи, не пре-
пятствовать работе фирмы.
6. Эффективность мер безопасности будет выше, если они спла-
нированы специалистами в этой области с учетом специфики ва-
шего бизнеса и местных условий.
7. В тех случаях, когда вероятность совершения покушения
на вас резко возрастает, необходимо не просто выполнять все меры
предосторожности, а вводить качественно новый уровень безопас-
ности (начиная с информационной защиты и кончая сменой мес-
та жительства).
Структура СБ. Многогранность сферы обеспечения безопас-
ности фирмы защиты ее коммерческих секретов требует созда-
ния специальной службы для реализации всех защитных меро-
приятий.
Структура, численность и состав службы безопасности фир-
мы определяются реальными финансовыми возможностя- /"-->.s
ми, масштабом коммерческой деятельности, степенью Ij^^JJ
конфиденциальности информации. В зависимости от этих факто-
ров служба безопасности может варьироваться от двух-трех чело-
век, работающих по совместительству, до полномасштабной служ-
бы с развитой структурой.
С учетом накопленного зарубежного и отечественного опыта
предлагаю примерный вариант службы безопасности фирмы
среднего масштаба. Она состоит из четырех секторов (или отде-
лов).
В свою очередь, каждый такой сектор имеет в своем составе от
двух до десяти-пятнадцати человек. Это сектор охраны, сектор
режима, сектор технической защиты и оперативный сектор. Их
главные задачи следующие.
Сектор охраны:
- охрана помещений и зданий;
- охрана оборудования и имущества;
- охрана сотрудников и мероприятий;
- охрана перевозок.
Сектор режима:
- обеспечение секретности документов;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232