ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
Более того, ин-
дивидуальная деятельность руководителя, направленная на реше-
ние задач управления, существенно изменяется; предстает в мак-
симально развернутом виде; резко повышается ее сложность,
ответственность. Одновременно и совместная деятельность под
воздействием на нее управления строится не как простая коопе-
рация, а по типу иерархической организации. Тем самым она
также приобретает наиболее сложный и психологически богатый
вид. Поэтому в психологическом плане управленческая деятель-
ность трактуется как синтез индивидуальной и совместной дея-
тельности. В нем происходит и своеобразное <отрицание>, сня-
\ Это разделение не является абсолютным, так как реально индивидуальная деятель-
ность практически всегда включена в какую-либо более общую совместную деятельность
и выступает как ее момент; одновременно и любая совместная деятельность - это
сумма, точнее - синтез многих индивидуальных деятельностей. Вместе с тем различия
между ними все же значительны.
2.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
43
тие двух других, основных типов деятельности, но одновременно
и усиление основных черт индивидуальной и совместной дея-
тельности'.
Синтетическая природа управленческой деятельности как ин-
дивидуально-совместной определяет не только ее принадлеж-
ность к особому, специфическому типу деятельности, но и обу-
словливает наличие у нее ряда основных психологических осо-
бенностей.
Она характеризуется не прямой, а опосредованной связью с
конечными результатами функционирования той или иной орга-
низации. Руководитель обычно непосредственно сам не только
не участвует, но и не должен участвовать в создании конечных
результатов. По данному признаку управленческая деятельность
дифференцируется от исполнительской. Чем в большей степени
управленческая деятельность концентрируется вокруг неисполни-
тельских функций и освобождается от непосредственно исполни-
тельского труда, тем выше ее эффективность.
Управленческая деятельность очень специфична по своему
предмету2. Она, по определению, предполагает воздействие на дру-
гих людей в целях организации их совместной деятельности. По-
этому ее предметом выступают специфические объекты, каковыми
являются люди, личности. Специфичность управленческой деятель-
ности в том, что ее предметом, объектом воздействия являются
субъекты. Они, естественно, характеризуются качественно иным
уровнем сложности, нежели во многих иных видах деятельности,
например исполнительских, имеющих дело с <неодушевленными>
объектами. В связи с этим необходимо отметить интересную осо-
бенность управленческой деятельности. В ней субъект и объект
труда являются не только идентичными по сложности своей орга-
низации, но и тождественными по своим основным, т.е. психоло-
гическим, особенностям. Кроме того, руководитель имеет дело
одновременно со многими субъектами, между которыми складыва-
ются закономерные социально-психологические отношения. По-
' Можно видеть, что здесь имеет место одно из проявлений общенаучного принципа
^ополмачсхьноатс, предмет (управленческая деятельность) не может быть правильно
понят и полно охарактеризован как только <что-либо одно> (либо индивидуальная, либо
совместная деятельность), но лишь как та и другая одновременно.
2 Необходимо иметь в виду, что в психологии свойство предметности рассматрива-
ется как основной атрибут деятельности, а специфика предмета решающим образом
"пределяет все содержание деятельности.
44 ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ У11РАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И 110ДХОДЫ К ЕЕ ИССЛЕДОВАНИЮ
следние составляют важный фактор управления и также входят
в предмет деятельности руководителя, придавая ему дополни-
тельную специфику. В связи со сказанным управленческую дея-
тельность относят к субъект-субъектному классу, более сложно-
му, нежели класс субъект-объектных деятельностей.
Управленческая деятельность очень специфична и по своему
процессу. Ее суть - организация деятельности других людей, т.е.
<деятельность по организации деятельностей> (деятельность <вто-
рого порядка>). Это свойство вообще рассматривается в теории
как основное - атрибутивное для управленческой деятельности.
Она поэтому обозначается понятием метадеятельности.
По своему содержанию управленческая деятельность пред-
ставляет собой реализацию определенных универсальных управ-
ленческих функций (планирования, протезирования, мотивиро-
вания, принятия решения, контроля и др.). Система этих функ-
ций присуща любой управленческой деятельности, независимо
от ее конкретного вида, хотя степень их выраженности может
быть различной. Поэтому инвариантная система управленческих
функций является еще одной из основных ее характеристик.
Целью управленческой деятельности является обеспечение
эффективного функционирования определенной организацион-
ной системы. Последняя принадлежит к особому типу систем -
социотехническим. Они качественно разнородны по составу
своих компонентов и включают, как минимум, две основные
разновидности - <технологическую> и <человеческую>, ее со-
ставляющие. Поэтому труд руководителя включает два основных
аспекта - связанный с обеспечением технологического процесса
и связанный с организацией межличностных взаимодействий.
Первый аспект обозначается понятием инструментального кон-
тура управления, а второй - понятием экспрессивного контура.
Эти контуры далеко не всегда гармонично сочетаются между
собой и к тому же требуют от руководителя реализации качест-
венно разных способов и форм поведения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228
дивидуальная деятельность руководителя, направленная на реше-
ние задач управления, существенно изменяется; предстает в мак-
симально развернутом виде; резко повышается ее сложность,
ответственность. Одновременно и совместная деятельность под
воздействием на нее управления строится не как простая коопе-
рация, а по типу иерархической организации. Тем самым она
также приобретает наиболее сложный и психологически богатый
вид. Поэтому в психологическом плане управленческая деятель-
ность трактуется как синтез индивидуальной и совместной дея-
тельности. В нем происходит и своеобразное <отрицание>, сня-
\ Это разделение не является абсолютным, так как реально индивидуальная деятель-
ность практически всегда включена в какую-либо более общую совместную деятельность
и выступает как ее момент; одновременно и любая совместная деятельность - это
сумма, точнее - синтез многих индивидуальных деятельностей. Вместе с тем различия
между ними все же значительны.
2.1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
43
тие двух других, основных типов деятельности, но одновременно
и усиление основных черт индивидуальной и совместной дея-
тельности'.
Синтетическая природа управленческой деятельности как ин-
дивидуально-совместной определяет не только ее принадлеж-
ность к особому, специфическому типу деятельности, но и обу-
словливает наличие у нее ряда основных психологических осо-
бенностей.
Она характеризуется не прямой, а опосредованной связью с
конечными результатами функционирования той или иной орга-
низации. Руководитель обычно непосредственно сам не только
не участвует, но и не должен участвовать в создании конечных
результатов. По данному признаку управленческая деятельность
дифференцируется от исполнительской. Чем в большей степени
управленческая деятельность концентрируется вокруг неисполни-
тельских функций и освобождается от непосредственно исполни-
тельского труда, тем выше ее эффективность.
Управленческая деятельность очень специфична по своему
предмету2. Она, по определению, предполагает воздействие на дру-
гих людей в целях организации их совместной деятельности. По-
этому ее предметом выступают специфические объекты, каковыми
являются люди, личности. Специфичность управленческой деятель-
ности в том, что ее предметом, объектом воздействия являются
субъекты. Они, естественно, характеризуются качественно иным
уровнем сложности, нежели во многих иных видах деятельности,
например исполнительских, имеющих дело с <неодушевленными>
объектами. В связи с этим необходимо отметить интересную осо-
бенность управленческой деятельности. В ней субъект и объект
труда являются не только идентичными по сложности своей орга-
низации, но и тождественными по своим основным, т.е. психоло-
гическим, особенностям. Кроме того, руководитель имеет дело
одновременно со многими субъектами, между которыми складыва-
ются закономерные социально-психологические отношения. По-
' Можно видеть, что здесь имеет место одно из проявлений общенаучного принципа
^ополмачсхьноатс, предмет (управленческая деятельность) не может быть правильно
понят и полно охарактеризован как только <что-либо одно> (либо индивидуальная, либо
совместная деятельность), но лишь как та и другая одновременно.
2 Необходимо иметь в виду, что в психологии свойство предметности рассматрива-
ется как основной атрибут деятельности, а специфика предмета решающим образом
"пределяет все содержание деятельности.
44 ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ У11РАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И 110ДХОДЫ К ЕЕ ИССЛЕДОВАНИЮ
следние составляют важный фактор управления и также входят
в предмет деятельности руководителя, придавая ему дополни-
тельную специфику. В связи со сказанным управленческую дея-
тельность относят к субъект-субъектному классу, более сложно-
му, нежели класс субъект-объектных деятельностей.
Управленческая деятельность очень специфична и по своему
процессу. Ее суть - организация деятельности других людей, т.е.
<деятельность по организации деятельностей> (деятельность <вто-
рого порядка>). Это свойство вообще рассматривается в теории
как основное - атрибутивное для управленческой деятельности.
Она поэтому обозначается понятием метадеятельности.
По своему содержанию управленческая деятельность пред-
ставляет собой реализацию определенных универсальных управ-
ленческих функций (планирования, протезирования, мотивиро-
вания, принятия решения, контроля и др.). Система этих функ-
ций присуща любой управленческой деятельности, независимо
от ее конкретного вида, хотя степень их выраженности может
быть различной. Поэтому инвариантная система управленческих
функций является еще одной из основных ее характеристик.
Целью управленческой деятельности является обеспечение
эффективного функционирования определенной организацион-
ной системы. Последняя принадлежит к особому типу систем -
социотехническим. Они качественно разнородны по составу
своих компонентов и включают, как минимум, две основные
разновидности - <технологическую> и <человеческую>, ее со-
ставляющие. Поэтому труд руководителя включает два основных
аспекта - связанный с обеспечением технологического процесса
и связанный с организацией межличностных взаимодействий.
Первый аспект обозначается понятием инструментального кон-
тура управления, а второй - понятием экспрессивного контура.
Эти контуры далеко не всегда гармонично сочетаются между
собой и к тому же требуют от руководителя реализации качест-
венно разных способов и форм поведения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228