ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ

А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  AZ

 

В приведенном
)е эффективность отражает темпы продвижения
: студентов в единицу времени. С этой точки зре-
съ и во многих других подобных случаях досгаже-
яч в известном смысле измеряется скоростью и тем-
шближення к ней.
1Я педагогической практике и теории эквивалента-
ий <результативность> и <эффективность> явля-
цемическая успеваемость и учебная успешность.
омическая успеваемость указывает на абсолют-
взультаты учения, то учебная ушешностврдавла-
чет способов и темпов продвижения к целям обуче-
10,220].
?С контрольной функцией управления тесно связан
рекции, под которой понимают процесс предуп-
1 и устранения возможных или фактических от-
[ от заданных целей, сохранение в допустимых
параметров полезного результата. Коррекция
южна без установления причин, вызывавших откло-
t в ожидаемых результатах. Причинами отклонений
ечных результатах могут быть некорректно сосгав-
ie планы и ошибки в них, отсутствие полной, нуж-
1 своевременной информации, слабость прогнозов,
ки в принятых решениях, плохое исполнение, недо-
я в контроле и оценке результатов. На основе диаг-
причин выдвигается директивная информация по
ДД Глава 2. Психологическая характеристика ...______
минимизации разницы между нормативной целцо и фак-
тическим результатом. Обычно типичные причины и спо-
собы устранения возможных отклонений предусматрива-
ются в принятых программах и правилах. В тех случаях,
когда эти заранее предусмотренные меры предупрежде-
ния отклонений оказываются малопригодными в измен-
чивых условиях окружения, а другие корригирующие воз-
действия неизвестны, возникает необходимость пересмот-
ра целей и планов, правил и программ, формирование
новых решений и способов действий. А это означает на-
чало нового управленческого цикла с последующим раз-
вертыванием всех основных стадий управленческой тех-
нологии. Вместе с тем следует подчеркнуть, что на этапе
коррекции в свернутом виде представлены все стадии уп-
равления, которые выступают как средство регулирова-
ния - сохранения в заданных пределах различных призна-
ков полезного результата. Здесь имеют место оценка и
коррекция промежуточных целей, информационный по-
иск причин возникших отклонений, прогнозы и ожида-
ния относительно возможных эффектов от предполагае-
мых корригирующих воздействий, принятие решений по
выбору наилучшего из них, исполнение корригирующих
мер, измерение, сравнение и оценка реальных последствий.
Все эти функции протекают в условиях скоротечных со-
бытий и изменений, и в этом смысле регулирование и кор-
рекцию можно рассматривать как оперативное управле-
ние текущими состояниями или как форму управления,
которую принято называть в отличие от управления по
целям <управлением по отклонениям> (286]. Основной
смысл коррекционного этапа управления сохраняется и в
сфере обучения. Здесь коррекция скорее связана со ста-
билизацией, сохранением каких-либо исходных или задан-
ных психических состояний и свойств и меньше - с их раз-
витием.
Итак, из всего изложенного выше вытекает, что цели
выполняют роль сисгемообразующего фактора в структуре
2.2. Информационная основа обучения. ПН
жйых функций управления и имеют решающее зна-
ie в организации обучения.
Определяющая роль цепей в обучении очевидна для
РИХ ученых, тем не менее и в психологии, и в педагоги-
роблема целей с ее множеством аспектов остается наи-
?е изученной. Один из главных вопросов состоит в том,
общие цели обучения и воспитания становятся личны-
целями учащихся и педагогов. Б.Ф.Ломов совершенно
введдиво подчеркивает, что у каждого человека, входя-
й>в целевую группу, имеется свое поле цедей, благодаря
у создаются предпосылки для совпадения ивдивцоуаль-
1цеией с общими целями [157]. В то же время цели обу-
н - это не механическая сумма индивидуальных цепей,
как бы стоят над целями отдельных участников учеб-
процесса и определяют их. В общих целях обучения и
йтания представлена структура общественных потреб-
уй, и именно поэтому они являются исходным основа-
1ддя интеграции индивидуальных цедей. Одаако пси-
гические механизмы и педагогические способы согла-
аня индивидуальных целей и целей обучения, за
ыми стоят разные струюуры литаихлобществея-
йвотребноегей, в полной мере еще не изучены.
> Информационная основа обучения
Всякое управление представляет собой процесс
ищочения системы, который направлен на уменьше-
веопределенности состояний системы, вызываемой
руктивными воздействиями на систему извне и изнут-
В свою очередь процесс упорядочения связан с огра-
ением степеней свободы исполнительных органов си-
вы и приведением их в соответствие с конечной целью
данным результатом.
В предиких одной и той же системы каждый ее отдепь-
элемент характеризуется бесчисленным количествам
ДД Глава 2. Психологическая характеристика ..._______
степеней свободы в своих возможных связях и взаимодей-
ствиях с другими элементами. Поэтому организованное
и упорядоченное поведение системы неизбежно предпола-
гает ограничение такого разнообразия. Суть управления
и состоит в снятии, исключении, ограничении множества
степеней свободы и выборе одной из них, наиболее всего
способствующей получению полезного результата в опре-
деленной конкретной ситуации. <У системы, - подчерки-
вает П.К.Анохин, - нет другого пути для упорядочения
работы ее компонентов как фокусирование степени их
участия в конечном результате> [12, с. 266].
Как свидетельствуют многочисленные исследования
в области кибернетики, основу такого упорядочения, т.е.
снятия избыточных степеней свободы, составляет инфор-
мация, или осведомленность системы о внешней среде и
ее объектах, оказывающих воздействия на данную систе-
му, а также о внутренних состояниях самой системы, обес-
печивающих или не обеспечивающих в известных услови-
ях функционирование системы согласно заданным целям
и общему плану. Поскольку информация ведет к ограни-
чению избыточных степеней свободы, а стало быть к орга-
низованному поведению системы, она в этом смысле ста-
новится реальным фактором управления.
Очевидность органического единства управления и
информации, ее огромной роли в управлении различны-
ми системами стала предпосылкой для выделения инфор-
мации в качестве главного предмета изучения в области
кибернетики, теории связей и автоматического регулиро-
вания, в рамках которых основное внимание обращено
на количественные и формально-логические аспекты ин-
формационных процессов.
Количество информации, ее недостаток или избы-
точность в каналах связи существенно сказывается на
уровне организации и упорядоченности системы в целом.
Вместе с тем, как сйраведливо подчеркивают многие со-
ветские и зарубежные ученые, реальное управление не
(.2. Информационная основа обучения.
-да
быть основано только на количественных призна-
1 информации в отрыве от ее содержательных и каче-
иых характеристик. Не вся и не всякая информация
г выполнять управляющую функцию. Ее ценность
1стемы определяется тем, в какой мере она способ-
г достижению целей и полезного результата.
П.К.Анохин, рассматривая функциональный меха-
р любого поведенческого акта в качестве начального
гапа, выделяет стадию информационного (афферен-
) синтеза, представляющего собой прием, анализ,
утку, сопоставление и обобщение всей той инфор-
, которая необходима для совершения наиболее
тного для данных условий поведения. Именно на
: информационного синтеза решается главный воп-
iroM, какой, когда и как должен или может быть по-
волезный результат в определенной конкретной
1. В состав информационного синтеза П.К.Ано-
очал информацию о доминирующей мотивации,
>ебностях, обстановочную, информацию о про-
состоянйях системы и истории достижения ею по-
х результатов, пусковую или комацдаую.
Исходным пунктом в формировании информацион-
новы управления является доминирующая мотива-
оторая в виде потребностей, желаний, стремлений,
оказывает избирательное влияние при анализе и
цении всей поступающей информации. Так, из об-
вочной информации, т.е. информации, идущей из
его окружения, привлекается только та, которая фун-
>льно связана с доминирующей в текущий момент
щией. Благодаря последней из памяти как храни-
1 прошлых состояний системы извлекается опять-таки
рмация лишь о тех ситуациях, в которых ранее удов-
фялась данная или подобная ей потребность. Резуль-
ИЯрошлого опыта последовательно актуализируются
: пор, пока при сличении и сопоставлении их с доми-
1,ей мотивацией не будет установлено соответствие,
ДД Глава 2. Психологическая характеристика ...
являющееся предпосылкой выбора действий, удовлетво-
рительных для сложившихся новых условий.
Избирательное влияние доминирующей мотивации
становится основой для исключения избыточной инфор-
мации, т.е. той ее части, которая функционально не свя-
зана и не значима для достижения нужного результата.
Благодаря своей селективной функции исходные потреб-
ности, мотивация и цели выступают фактором ускорения
формирования всей информационной основы управления.
Конкретным примерам избирательного отбора информа-
ции в обучении является профилирование учебных пред-
метов в интересах усиления профессиональной подготов-
ки студаятов. Итогом избирательного информационного
анализа и синтеза является формирование адекватной
программы или плана будущего действия и его результа-
тов. Однако намеченный способ действий должен быть
приурочь к определенному моменту времени. Функцию
своевременного запуска принягтого плана действий берет
на себя пусковая, или командная, информация. Если ин-
формация о доминирующей мотивации указывает на со-
держание того, что должно быть сделано человеком,
информация о текущих и прошлых ситуациях подсказы-
вает нужный способ действия (как надо делать), то пуско-
вая информация определяет время, когда необходимо вы-
полнить действие, обусловленное мотивацией и обстанов-
кой [12].
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

загрузка...

ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ    

Рубрики

Рубрики