ии решения могут быть эвристическими и алгорит-
[ческими, детерминистическими и вероятностными.
зличия в изменчивости характеристик ситуации позво-
ют делить решения на динамические и статические, а
лгав элементов задачи и число связей между ними дела-
возможным разделение решений на простые и сложные,
учетом способа выдвижения человеком гипотез относи-
iHO альтернативных способов действия Ю.Н.Кулют-
и Г.С.Сухобская указывают следующие виды педа-
[ческих и учебных решений: импульсивные, осторож-
ie, решения с риском, уравновешенные, инертные [143].
1Ф.Ломов выделяет решения сенсомоторного, перцептив-
ого, представленческого и речемыслительного типа на
внове преобладающей формы психического отражения
57]. Индуктивному и дедуктивному типу построения
вдагогических и учебных задач соответствуют и анало-
1чные решения [69]. Различия в способах анализа ситуа-
Ий и задач служат основанием для разделения решений
1 формализованные и неформализованные, научно обо-
юванные и интуитивно-эмпирические. Наличие или
ИД Глава 2. Психологическая характеристика ...________
отсутствие творческого элемента и новизны в решениях
делит последние на новаторские, или непрограммирован-
ные, и рутинные, или программированные [145, 148, 153,
221,310]. По масштабу планируемых педагогических воз-
действий решения различаются на общие и глобальные, а
также специфические и частные. Субъектом, принимаю-
щим решение, может быть отдельный человек или груп-
па, коллектив. Отсюда и решения могут иметь индивиду-
альную и групповую форму [181, 300]. Если исходить из
правового статуса решений, то они классифицируются на
законодательно-административные и директивно-реко-
мендательные решения общественных организаций, рег-
ламентирующие деятельность учебных заведений [163].
Решения могут затрагивать разные сферы социальной
действительности - социально-политическую область,
сферу экономики, культуры, народного образования и
т. п. В зависимости от социального масштаба и уровня,
на котором принимаются решений, они могут быть под-
разделены на общегосударственные и региональные. На-
пример, решения затрагивающие перестройку народного
образования в масштабе всей страны, можно отнести к
разряду национальных или общегосударственных, а раз-
личные другие решения, учитывающие особенности и спе-
цифику отдельных районов страны (республик, областей,
городских, районных и сельских школ), могут быть отне-
сены к числу региональных. На основе содержания про-
фессиональной деятельности решения бывают научными,
педагогическими, учебными, медицинскими, производст-
венными и т.п. [163].
Краткий обзор многообразия разновидностей реше-
ний показывает, что какой-то единой и одномерной их клас-
сификации построить не удается ни эмпирически, ни логи-
чески. Наиболее возможным остается лишь путь многомер-
ного, Многоаспектного и многоуровневого их описания [223].
Однако, независимо от того, где, когда, как и на
какомуровне принимались решения, исполнение которых
2.4. Процесс решения педагогических и учебных ... Щ
--UH
эбенно зависит от других людей, они могут остаться
:онцептуальной директивной программой до тех пор,
:а не будут поняты и приняты каждым, кому адресу-
;я для исполнения. Принятые в социальных органи-
иях и системах решения, в том числе и педагогических,
падают в сложный водоворот различных факторов и
стоятельств, страстей и интересов, предпочтений и
)емлений. Для того чтобы цель была достигнута и при-
гое в соответствии с ней решение воплотилось в жизнь,
)бходимо организовать его исполнение.
Предпосылки эффективной организации исполне-
1 формируются еще на стадии подготовки и разработ-
самого решения. На этом этапе представляются важ-
ми разные аспекты: 1) как принималось решение - еди-
нично руководителем или коллегиально; 2) в каких
фмах доводилась директивная информация, содержа"
которой составляет принятое решение; 3) в какой мере
ны личные интересы и мотивы исполнителей и согла-
[ы ли они с общими целями организации, а в кон-
[ом случае - с целями обучения и воспитания.
Для того чтобы выбираемый курс действий был осу-
шен, необходимо согласие с ним всех заинтересован-
tx участников. В идеальном случае все исполнители сле-
Е)Т принятому решению. Если же члены группы или
анизации этого не делают, то фактическими субъекта-
решений становятся именно они, а не лицо, приняв-
решение. Например, если ректором принято решение
1чале учебных занятий с 9 часов утра, а студенты явля-
ai на эти занятия в 10 часов и позднее, то фактическим
1ением является начало занятий, устанавливаемое сту-
тами. Итак, любое недействующее решение есть реше-
номинальное. Всякое эффективное решение требует
<много сотрудничества принимающего его лица и ис-
штелей, предполагает участие последних при выра-
:е решения в той мере, в какой им предстоит действо-
в процессе реализации решения.
НН Глава 2. Психологическая характеристика ...
1-
Обычно руководитель заранее ожидает возможное
сопротивление принимаемому им решению со стороны
остальных членов группы или организации и в связи с этим
ошибочно стремится самостоятельно и по возможности
скорее провести решение без учета мнения группы и ее
особенностей. Однако такого рода поспешность и недо-
оценка преимущества предварительной поддержки наме-
рений и решений руководителя со сторонь? группы или
отдельных нижестоящих по рангу руководителей могут
привести если не к полному, то частичному срыву приня-
того им решения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210