После Второй мировой войны Япония спасала
сь от спадов с помощью экономического локомотива Америки и увеличения э
кспорта. Теперь Япония так велика, а локомотив Америки настолько ослабел
, что даже намного больший торговый профи-цит (почти удвоившийся с 1991 до 1994 г
.) не сможет покончить с ее спадами. Не сможет этого сделать и снижение ста
вки процента. Даже близкие к нулю проценты (в настоящее время 0,35% по банковс
ким сберегательным счетам) не смогли стимулировать спрос (24). Япония нужда
ется не в ориентированной на экспорт экономике, а в экономике внутренней
направленности, и не потому, что так говорят в других странах, а потому чт
о Япония теперь слишком велика, чтобы преуспевать в ориентированной на э
кспорт экономике. Но Япония не может измениться (25). Она попросту застряла
в своем продолжающемся спаде.
Как известно из истории, Япония может резко измениться, столкнувшись с к
ризисом (реставрация Мэйдзи, реакция на поражение и оккупацию после Втор
ой мировой войны); но на этот раз кризиса не будет. Всего лишь нарастают да
вления вдоль линий разлома. Но если ждать до землетрясения, то может случ
иться, что Япония окажется так же плохо подготовленной к будущему социал
ьному и экономическому землетрясению, как к физическому землетрясению
в Кобэ. До него японцы считали, что их строения более устойчивы к землетря
сениям, чем в других странах, Ц но это оказалось неверным.
Как мы видели, нынешние формы торговли в Азиатско-Тихоокеанском регионе
зависят от способности всех его стран получать большие торговые избытк
и с Соединенными Штатами, которые они могут использовать для оплаты свои
х больших торговых дефицитов с Японией. Но эта форма торговли не может пр
одолжаться. В какой-то момент оба крупнейших экспортных рынка Японии Ц
остальной Азиатско-Тихоокеанский регион и Соединенные Штаты Ц потерп
ят крах.
Японцы иногда говорят о торговой группе «перелетных гусей» в Азиатско-Т
ихоокеанском регионе, где Япония должна быть ведущим гусем (26). Если бы так
ая группа возникла, то было бы разумно постепенно устранить нынешнюю нес
балансированность торговли в регионе (намного больше импортировать из
других стран в Азиатско-Тихоокеанский регион), а не ждать, когда финансов
ый кризис внезапно положит конец этим формам торговли. Но в Японии нет пр
изнаков понимания этой проблемы.
Глобальное лидерство в многонациональном мире требует многонациональ
ного государства или по крайней мере общества, способного легко абсорби
ровать талантливых людей из различных этнических групп. Но Япония Ц кра
йне однородное в этническом отношении государство, так что труднее всег
о на свете ввести в эту систему (в страну, ее фирмы, ее университеты) талант
ливых людей неяпонского происхождения, добиться того, чтобы с ними обращ
ались как с равными, и предоставили им равные шансы успеха (27). Даже этничес
кому японцу, прожившему некоторое время вне Японии, например, в Бразилии,
почти невозможно добиться реинтеграции в японское общество. С такими же
проблемами сталкиваются дети бизнесменов, находящихся за границей. Пос
мотрите на высшую сотню управляющего персонала любой крупной японской
фирмы и спросите, сколько из них неяпонцев. Превращение глобального спут
ника в глобального лидера потребует огромных изменений в японской куль
туре.
Чтобы стать лидером, надо также включить в игру индивидуальность и фунда
ментальные творческие способности. Копируя других, можно держаться на у
ровне и даже быть на 20% лучше. Когда уже сделаны главные открытия, можно про
сто лучше делать детали, чем те, кто впервые сделал эти открытия. Но нельзя
стать лидером, будучи неспособным делать фундаментальные открытия, вед
ущие к созданию совершенно новых отраслей промышленности. Япония копир
ует американскую индустрию полупроводников, учится делать базовые кри
сталлы памяти со случайным доступом лучше американцев и занимает домин
ирующее место на рынке. Но Япония не изобретает микропроцессор, ставший
основой полупроводниковой индустрии, и быстро теряет эту свою доминиру
ющую позицию. Она побеждает в потребительской электронике, но теперь, ко
гда персональные компьютеры сливаются с потребительской электроникой
, она может проиграть более дешево работающим южным корейцам и более изо
бретательным в технике американцам.
Как видно в случае Китая, успех требует гораздо большего, чем способност
и изобретать новые технологии. Надо иметь социальные установки, побужда
ющие индивидов использовать эти новые технологии для построения новог
о общества, даже если они не могут знать, как будет выглядеть такое общест
во.
Перед прибытием адмирала Перри Япония экономически отстала, потому что
японское королевство было закрыто от остального мира. В наши дни закрыт
японский ум. Это не меньшее препятствие, чем прежнее. Нельзя преуспеть с у
монастроением Срединной Империи, а теперь у японцев укрепилось как раз т
акое умонастроение.
Как правило, самые приспособленные к выживанию виды, находящиеся на верш
ине пищевой цепочки, ни о чем не должны беспокоиться. Эволюция происходи
т медленно и превращает их в еще лучшие, более доминирующие виды. Но в пери
оды кусочного равновесия наибольшая опасность угрожает как раз домини
рующим видам. Когда окружение внезапно меняется, от самых приспособленн
ых требуются наибольшие изменения. Японцы Ц наиболее приспособленный
к выживанию вид. Поскольку от них потребуются наибольшие изменения, им н
адо беспокоиться больше всех.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152