ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ

 


VadikV


2
Н. Я. Сацков: «Практически
й менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя»



Н. Я. Сацков
Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя


«Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя»:
ИКФ «Сталкер»; Донецк; 1998
ISBN ISBN 966-596-162-4 ББК 65.290-2

Аннотация

Книга поможет менеджерам и биз
несменам развить самостоятельность мышления и действий, расширить поз
нания в области ряда нетрадиционных поведенческих наук, а также экономи
ки, социологии, социальной психологии и на этой основе выработать рацион
альные методы и приемы своей деятельности. Изложение построено на анали
зе опыта основоположников праксеологии Ц общей теории рациональной д
еятельности людей с точки зрения ее эффективности. Ознакомившись с этой
книгой, деловые люди смогут активизировать свою предпринимательскую д
еятельность и превзойти конкурентов.
Познавательно и доходчиво о навыках управления людьми в коллективе.

Практический менеджмент. Ме
тоды и приемы деятельности руководителя

От автора

Дорогой читатель! Представленные в данной книге методы и приемы деятель
ности менеджеров и бизнесменов обобщались и разрабатывались автором д
ля своей управленческой и предпринимательской деятельности. Они помог
ли автору пройти путь от кочегара до директора Института праксеологии (г
. Киев), что дает основание ознакомить вас с ними для использования в своей
повседневной практической работе. Книга адресована в равной степени ка
к менеджерам, так и бизнесменам, поскольку их функции зачастую сводятся
к одним и тем же приемам и методам. Под словом «менеджер» (manage Ц управлять) м
ы понимаем управляющего, специалиста по управлению, а под словом «бизнес
мен» (businessman Ц человек, занимающийся выгодным делом/бизнесом) Ц коммерсант
а, дельца, предпринимателя. Близость этих синонимов определяется сутью д
еятельности Ц управлением производством, совокупностью принципов, ме
тодов, средств и форм управления, разработанных в различных странах с це
лью повышения экономической эффективности. Таким образом, расширенное
понимание близости значения этих терминов дает нам основание добавить
к ним и такие слова, как «руководитель», «деятель», «предприниматель», «к
оммерсант», обозначающие смежные аналогичные понятия. Применяемые сло
ва-синонимы служат выражению тонких смысловых оттенков деятельности, с
пособа познания, исследования явлений и образа действия менеджеров, биз
несменов, предпринимателей, деятелей и руководителей, выражению той или
иной эмоциональной или стилистической окраски. Перечисленные слова об
означают практически одно и то же понятие, но первые два из них Ц «менедж
ер» и «бизнесмен» Ц наиболее полно отражают специфические современны
е условия нашей жизни и деятельности. Ознакомьтесь с предлагаемыми мето
дами и приемами деятельности менеджеров и бизнесменов, используйте их, н
акапливая свой потенциал, дополняйте их творческим опытом и осмысление
м бытия, и вы достигнете своих целей, приобретете уверенность в себе, сдел
аете свою жизнь содержательнее и интереснее.

1. Общие критерии достижения
успешной деятельности и структура организаторской деятельности менед
жера и бизнесмена

Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизне
сменам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить врем
я, необходимость владеть комплексом организационных и психологических
качеств, привносить элемент творчества в работу. В этой связи особую акт
уальность приобретают качественные параметры деятельности менеджеро
в и бизнесменов. При этом следует учитывать, что их работа Ц это не только
самая сложная область деятельности, требующая широких познаний эконом
ики, техники, технологии, организации производства, физиологии, психолог
ии, права и целого ряда других наук, но и самая ответственная. Недостаточн
о эффективная и качественная работа менеджера и бизнесмена может не тол
ько привести к банкротству или снижению экономической эффективности р
аботы фирмы; но и нанести ущерб государству. Качество работы менеджеров
и бизнесменов, инициатива и предприимчивость, трудовая активность и цел
есообразная их деятельность Ц дело не личное, а общественное, государст
венное.

Назначение человека Ц в раз
умной деятельности.
Аристотель
Встарь богатейшими странами были те, природа которых была наиболее обил
ьная; ныне богатейшие страны Ц те, в которых человек наиболее деятелен.

Г. Бокль
Руководитель должен наперед считаться с возможностью как успеха, так и н
еудачи.
Публилий Сир
Дружба, основанная на бизнесе, предпочтительнее, чем бизнес, основанный
на дружбе.
Дж. Рокфеллер

1.1. ОБЩИЕ КРИТЕРИИ И МЕТОДЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Внедрение рыночной экономики, дезинтеграция СССР, новые экономические
взаимоотношения в СНГ, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение
и кооперация, дифференциация и интеграция труда указывают, что деятельн
ость менеджеров и бизнесменов становится все более интенсивной, а это об
условливает необходимость неустанного совершенствования применяемы
х методов и приемов, своевременного использования всех возможностей дл
я упорядочения работы на основе последних достижений науки и практики, С
этой целью разработана логическая система повышения уровня работы мен
еджеров и бизнесменов на базе развития поисково-инверсионного стиля ум
ственной деятельности как высшего творческого акта; доходчиво и вместе
с тем на должном научном уровне представлена значительная часть приемо
в трудовой деятельности менеджеров и бизнесменов в соответствии с логи
ческой последовательностью выполняемых ими работ; даны конкретные рек
омендации и практические указания по одной, из самых сложных сфер челове
ческой деятельности. В основу системы положена имитационная модель пов
едения и деятельнееаш.менеджеров и бизнесменов. Это дает им возможность
внимательнее посмотреть на сферу своей деятельности, предварительно о
ценить ее качество и полноту, организовать и спланировать дальнейшее ее
совершенствование. Задача состоит в том, чтобы познать ее суть, т. е. социа
льно-трудовые и экономические отношения людей, получить возможность пр
едвидеть ход их развития и целесообразно воздействовать на него при пом
ощи предлагаемых методов и приемов. Предпринимательской деятельности
надо учиться постоянно, независимо от возраста, опыта и занимаемого поло
жения. При этом следует учитывать, что успех может быть достигнут лишь ус
ердной и постоянной работой, добросовестным отношением к делу. Даже само
му опытному предпринимателю необходимо постоянно совершенствовать пр
именяемые им методы и стиль, систематически анализируя и объективно оце
нивая свои недостатки, уделять внимание поиску новых, более рациональны
х форм деятельности. Это особенно важно в современных условиях развития
экономики, когда задача ставится таким образом, чтобы достигнуть нового
качественного состояния общества. При разработке системы имитационног
о моделирования повышения эффективности работы менеджеров и бизнесмен
ов сфера их деятельности рассматривалась как многоцелевая система, осн
ованная на объединении подсистем, каждая из которых направлена на решен
ие конкретной задачи. Дальнейшие теоретические и практические направл
ения совершенствования труда менеджеров и бизнесменов определены с ис
пользованием методов и приемов новой научной дисциплины Ц праксеолог
ии, или общей теории рациональной деятельности людей с точки зрения ее э
ффективности. Рассмотрены наиболее важные проблемы, связанные с деятел
ьностью менеджеров и бизнесменов при решении тактических и оперативны
х задач. Такой общий замысел комплексного подхода к повышению, эффективн
ости деятельности менеджеров и бизнесменов дает возможность увидеть и
осознать взаимодействие различных проблем управления, в том числе и тех
, на которые не обращается подчас достаточное внимание, и направить усил
ия на решение конкретных задач. Оценивая идею функциональной имитации д
еятельности, изучите ее всесторонне, проверьте реальную возможность пр
именения предложенных рекомендаций. При этом постарайтесь выяснить, яв
ляются ли они лучшими по сравнению с используемыми вами приемами и метод
ами деятельности, и если да, то почему. Сопоставьте идею или предложение с
формулировкой проблемы или задачи и подумайте, можно ли с помощью данной
идеи разрешить поставленную проблему. Выясните, имеется ли возможность
улучшить вашу деятельность с помощью разработанной системы. Оцените по
ложение исходя из своего опыта, значения проблемы, вашей личной ответств
енности, квалификации и других факторов. Проанализируйте идею вновь, теп
ерь уже с точки зрения имеющихся факторов. Учитывайте, что, как показывае
т практика, самым важным и наиболее общим критерием успехов менеджеров и
бизнесменов является свойственный им активный характер деятельности
в конкурентной борьбе в противоположность более пассивному характеру
приспособления представителей других профессий. Именно принцип социал
ьно-деятельного приспособления и активного изменения среды в своих инт
ересах является наиболее характерным в социально-трудовом процессе ме
неджеров и бизнесменов, в своеобразной и сложнейшей их деятельности с ко
нкурирующими партнерами, от взаимодействия с которыми возрастает их со
бственная приспособленность к борьбе за сферы влияния в условиях рынка,
когда апатичные и инертные остаются позади. Следует согласиться с иссле
дователями, отмечающими, что как для экономической науки, так и для други
х наук о жизни основная и самая общая тенденция изучаемых явлений есть т
енденция приспособления, основной и самый общий из ее абстрактных закон
ов Ц закон приспособления.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86

загрузка...

ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ    

Рубрики

Рубрики