Это, по существу, процесс обра
тной связи, замыкающей контур формирования и реализации решений. Поэтом
у правильная реализация решения имеет принципиальное значение. С целью
вскрытия резервов или отклонений менеджеру или бизнесмену рекомендует
ся проводить выборочные проверки места или времени реализации решения,
его результативности или осуществлять взаимные проверки, предъявлять
взаимные претензии со стороны различных структурных подразделений, ве
сти перекрестные проверки и т. п.
4.5. РЕКОМЕНДАЦИИ УМУДРЕННЫХ ОПЫТОМ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ-УПРАВЛЕНЦЕВ

Касаясь выработки научного подхода к принятию решения и условий его исп
олнения, умудренные опытом исследователи указывают на необходимость о
пределения ближних и дальних целей, так как деятельность, ведущая к успе
ху, Ц это деятельность, при которой человек обычно точно отдает себе отч
ет в цели своего усилия. Если эта цель далека и не всегда удается достичь е
е прямым путем, то необходимо обратиться к окольному. При этом появляютс
я ведущие к конечной цели ближние и дальние цели, которых необходимо доб
иваться время от времени по пути движения. В конце концов, часто эти цели н
е так уж далеки, как показывают опыт и практика. Так, молодой конь, съезжая
с горы с телегой, хочет мчаться, а старый, чтобы не разбить телегу, спускае
тся медленно. Оказывается, иногда даже ближние цели нельзя достичь напря
мую, очевидным путем, а следует использовать окольный путь. Итальянцы го
ворят: «Кто едет медленно, едет без происшествий и далеко». Предки поляко
в говорили: «Кто дороги спрямляет, дома не-ночует» и «Чтоб было ближе, с пу
ти не сворачивай». Важным моментом является также обдумывание перед вып
олнением действия: «Дорогу нужно увидеть до того, как на нее ступишь» (ана
логичная русская пословица: «Не зная броду, не суйся в воду»). Речь здесь и
дет не столько о дороге или о реке, сколько о взвешивании всех будущих воз
можностей. Есть люди, которые считают обдумывание важнейшей частью рабо
ты и потому хотят, чтобы оно продолжалось как можно дольше. «Долго думай, д
а скоро делай», Ц говорят приверженцы дотошной подготовки действия в у
ме. Ведь обдумывание заменяет ненужные физические усилия и предотвраща
ет их. «Из-за дурной головы ногам покоя нет», Ц гласит пословица. А также:
«Бери в работе умом, а не горбом». Недостаточно, однако, иметь даже самый п
одробный план действий, если после этого не следует его реализация. Когд
а-то, говорят, крысы разработали обстоятельный проект уничтожения кота,
но некому было его выполнить. Известно: «Благими намерениями (а в нашем сл
учае и планами. Ц Я. С.) путь в ад выложен». Предварительное обдумывание и п
ланирование позволяют вести дальновидную деятельность, ориентируясь н
а стратегическую цель. При этом следует учитывать, что и способ действия
является важным элементом в результативном действии: «Не мытьем, так кат
аньем», «Не гонкой волка убьют, уловкой», но с такой оговоркой: «За двумя з
айцами погонишься, ни одного не поймаешь». Цель определенным образом зар
анее определяет средства. Однако они всегда должны соответствовать ее м
асштабу. О пословице «Где тонко, там и рвется» в «Тектологии» А. А. Богдано
ва говорится, что «какое бы то ни было целое начинает дезорганизовыватьс
я, если только в одном его пункте сопротивление окажется недостаточным с
равнительно с действующей извне силой: ткань Ц там, где она всего тоньше;
цепь, где есть непрочное или проржавевшее звено; организация людей Ц та
м, где связь ее слабее; живой организм Ц там, где его ткани менее защищены;
научная или философская доктрина Ц там, где соединение понятий уязвиме
е для критики и т. п.» Праксеологи знают этот «самый общий закон» и рекомен
дуют ликвидировать свои собственные слабости, но одновременно учитыва
ть их у противника. Что же касается получения и сохранения возможности д
ействия, то необходимо учитывать накопление сил как явление, которое не
ограничивается исключительно областью «вооружений». Чем же другим буд
ет накопление богатств, как не обеспечением себе возможности достижени
я какой-то цели? В противном случае оно не имело бы ни малейшего смысла, и б
аснописцы советуют богачу, который плачет после потери клада, чтобы он з
акопал обычный камень и думал, что никакой кражи не было. Деньги, которые н
икогда не должны быть истрачены, и обычный камень обладают на практике о
динаковой ценностью. Это, конечно, не значит, что следует растрачивать св
ои возможности на всякие пустяки. Надо учитывать также преимущества от с
охранения возможности деятельности и, следовательно, более удобной поз
иции. Несомненно, в лучшей ситуации оказывается тот, кто может совершить
какое-то действие, чем тот, кто эту способность утратил. Подобным образом
лучше иметь ценную вещь в своем владении, чем ее добывать. Польская посло
вица утверждает с определенным преувеличением, что «Лучше воробей в рук
е, чем тетерев на суку» (русский аналог: «Лучше синица в руке, чем журавль в
небе»). Древние римляне говорили-сжато: beatus qui tenet («счастлив тот, кто держит»). И
х мнение разделяют многие руководители и бизнесмены. Между прочим, Бисма
рк применял метод свершившихся фактов, который выразил таким образом: «л
егче забрать, чем отобрать». Однако наряду с этим известно, что в некоторы
х случаях промедление результативнее поспешности и постановки перед с
вершившимися фактами. Потому «Что срочно, то от черта», «Поспешишь Ц люд
ей насмешишь», «Работа не волк Ц в лес не убежит» и т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153