2.1.12. Анализ и изучение собственной работы по специальности.
Анализируются индивидуальная работа по своей основной специальности и
смежным специальностям, соответствие их тарифно-квалификационному ра
зряду, справочнику и другим нормативным документам.
2.1.13. Анализ и изучение затрат времени по руководству работой других.
Анализируются организационная деятельность в коллективе, координация
, инструктаж по специальности, воспитание и контроль действий членов кол
лектива, распорядительство как функция управления.
2.1.14. Анализ и изучение затрат времени на самообразование.
Анализируются виды профессионального обучения, повышения общеобразов
ательного уровня, чтение газет и журналов, общей литературы, материалов
научно-технической информации и др.
2.1.15. Анализ и изучение затрат времени на общественную работу.
Анализируются работа в общественных организациях цеха и завода, участи
е в собраниях, работа в местных органах государственного управления, раз
личных комиссиях и т. п.
2.1.16. Анализ неиспользованного рабочего времени.
Анализируется время на проезд до работы, служебные разъезды, ожидания, в
сяческие помехи и пр. Следует отметить, что организация личного труда Ц
отнюдь не личное дело менеджера. Неупорядоченность рабочего дня, вечная
занятость, бессистемность в работе менеджера или бизнесмена, бесконечн
ая штурмовщина, спешки создают во всем коллективе малоэффективный режи
м работы, что отражается на общих итогах работы.
2.1.17. Комплексная оценка труда.
Определение стиля руководства менеджера или бизнесмена. Стиль руковод
ства, присущий конкретному менеджеру и обозначенный исходя из проведен
ного анализа и индивидуальных психофизиологических особенностей, може
т быть детально и подробно описан. Такая комплексная оценка стиля руково
дства менеджера производится путем выявления и изучения методов его ра
боты. При этом рассмотрению подлежат как положительные, так и отрицатель
ные стороны его деятельности. Выполняя эту работу, необходимо учитывать
, что оценка должна опираться на глубоко обоснованные, характерные и объ
ективные сведения о деятельности менеджера. Необходимо абстрагировать
ся от его отдельных, случайных ошибок. Оценивая действия менеджера, нужн
о исходить из основных показателей выполнения производственных задач,
стоящих перед коллективом, заботы о дальнейшем повышении квалификации,
потенциальных возможностей его дальнейшего роста, повышения деловой к
валификации членов коллектива и овладения ими смежными профессиями, ур
овня проводимой воспитательной работы и т, п. Менеджер может и сам дать бо
лее или менее объективную оценку своего труда, определить стиль своего р
уководства. Так, анализируя повторение определенных приемов своей деят
ельности, определите тип своей работы в коллективе: авторитарный, демокр
атический, либеральный, смешанный. Если вы принимаете решения в рамках п
редоставленных полномочий единолично, основываясь в основном на лично
м опыте и интуиции, не учитывая мнения членов коллектива, если все связи з
амыкаются на вас, своим же членам коллектива предоставляете минимум инф
ормации, не терпите возражений, строго контролируете действия подчинен
ных, вникая в их работу, требуя пунктуального следования вашим указаниям
и наставлениям, вы Ц руководитель авторитарного (директивного, властно
го) типа. В своих методах работы вы опираетесь формально на структуру кол
лектива, установленную управленческую иерархию, систему прав и обязанн
остей работников. Преимуществом данного стиля руководства является це
нтрализация, оперативность воздействия на коллектив и т. п. Его применен
ие оправдывается в случаях, когда отсутствуют дисциплина и порядок в кол
лективе, запущена работа и нет времени на ее постепенное исправление, ко
ллектив попал в сложные и опасные условия производственной деятельнос
ти. Недостатками данного стиля руководства является снижение эффектив
ности работы членов коллектива, потому что жесткие условия не позволяют
рабочим проявлять самостоятельность и инициативу. Происходит процесс
подавления инициативы рядовых членов коллектива и, как следствие этого,
возникает неудовлетворенность последних своей работой и положением, т
ак как они считают, что их знания, силы, опыт и квалификация не находят дол
жного применения. «Кто дает ответ, не выслушав, тот глуп, и стыд ему». Следу
ет учитывать также, что у менеджера при длительном применении авторитар
ного стиля работы могут выработаться авторитарные черты характера. Так
ой менеджер берет на себя всю ответственность, стремится к единовластию
даже тогда, когда в этом нет необходимости. В то же время из-за излишней це
нтрализации при решении вопросов менеджер обычно страдает от излишней
перегрузки. Успехи в деятельности менеджера при таком стиле приходят об
ычно в начальной стадии его работы, когда он еще в состоянии следить за хо
дом событий. Но «может ли кто взять себе огонь за пазуху, чтобы не прогорел
о платье его?» С ростом производства, масштабностью и повышением сложнос
ти решаемых коллективом задач объективная реальность обычно переходит
границы психофизиологических возможностей такого менеджера. Стиль ег
о работы становится все менее эффективным и действенным. Появляются нев
ерные решения, которые он может навязывать коллективу. Менеджер пытаетс
я влиять на ядро коллектива, выдавать его мнение за мнение большинства. Т
акой менеджер имеет всегда озабоченный вид, он неприветлив, мало заботит
ся о психологическом, климате в коллективе, о генерировании положительн
ых эмоций, стремится навязывать свое мнение не только в пределах своей к
омпетенции, но и влиять таким же образом и на другие сферы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153