Повышению организационного эффекта коллективной деятельности в зн
ачительной мере способствуют совершенствование управления, улучшение
морально-психологического климата коллектива, вскрытие новых резерво
в подъема эффективности групп за счет оптимизации взаимоотношений ее ч
ленов, совершенствования стиля и методов работы руководителя, повышени
я уровня его организаторской работы по координации, концентрации и куму
ляции практической деятельности членов трудового коллектива, направле
нной на выполнение общих задач, стоящих перед людьми. Конечная цель орга
низаторской деятельности состоит в обеспечении эффективности дела или
комплекса дел. И что бы ни делал руководитель, он должен ясно осознавать к
онечную цель, видеть пути к этой цели, понимать свой статус и как менеджер
а, и как бизнесмена, и как квалифицированного специалиста, предоставленн
ые ему права и возложенные обязанности, ответственность за действия, реа
лизация которых приводит или не приводит к намечен-ной цели. То есть мене
джер и бизнесмен должны иметь развернутую структуру своей организатор
ской деятельности с выделением самостоятельных подчиненных и руководи
мых видов работ, взаимоотношений организатора и организуемых, единонач
алия и коллегиальности, выступающих на разных этапах выполнения задани
я на первый план в зависимости от уровня развития коллектива, условий, це
ли, места и времени действий. Следует отметить к тому же, что для успешной
организаторской деятельности нужны еще особые качества, свойства и спо
собности человека. Если их нет от природы, они должны развиваться, формир
уя лидеров, «капитанов бизнеса», предпринимателей, имеющих особые свойс
тва личности, которые обеспечивают успешное овладение той или иной деят
ельностью и эффективное ее осуществление. «Пойди к муравью, ленивец, пос
мотри на действия его, и будь мудрым». Кроме того, надо учитывать, что совр
еменные условия предъявляют качественно новые требования к организато
рской деятельности менеджеров и бизнесменов. Что нужно сделать?. Как рас
пределить работу? Кого поставить ответственным исполнителем? Какие дат
ь указания в деятельной реализации предложения или идеи? При этом необхо
димо проявить столько творчества и инициативы, что это, пожалуй, имеет не
меньшее значение, чем сама идея. Менеджерам и бизнесменам следует учитыв
ать, что структура личности, способной к организаторской деятельности, с
кладывается из трех необходимых компонентов: общих способностей (они не
обходимы, но недостаточны), специфических свойств (без них нет организат
ора) и индивидуальных различий, позволяющих очертить типы организаторо
в. Исследователи считают, что только вместе эти три характеристики соста
вят обобщенный портрет организатора как деятеля и что связаны они с напр
авленностью личности, подготовленностью ее к организаторской деятельн
ости и рядом личных качеств, которые можно назвать общими. Они проявляют
ся не только у способных людей, но и у тех, кто организатором может не стат
ь. Эти общие качества следующие: практичность ума Ц практическая сметка
, способность применять знания, опыт в жизненной практике, в той или иной с
итуации; общительность Ц открытость для других, готовность общаться, по
требность иметь контакты с людьми? глубина ума Ц способность доходить д
о сущности явлений, видеть их причины и следствия, определять главное; ак
тивность Ц умение действовать энергично, напористо при решении практи
ческих задач; инициативность Ц особое творческое проявление активнос
ти, выдвижение идей, предложений, энергичность, предприимчивость; настой
чивость Ц проявление силы воли, упорства, умение доводить дело до конца;
самообладание Ц способность контролировать свои чувства, свое поведе
ние в сложных ситуациях; работоспособность Ц выносливость, способност
ь вести напряженную работу, длительное время не уставать; наблюдательно
сть Ц умение видеть, мимоходом отметить примечательное, сохранить в пам
яти детали; организованность Ц способность подчинить себя необходимо
му режиму, планировать свою деятельность, проявлять последовательност
ь, собранность; самостоятельность Ц независимость в решениях, умение са
мому находить-пути выполнения задачи, брать на себя ответственность. Дл
я менеджера и бизнесмена весьма важно обладать специфическим организа
торским свойством, которое можно представить, по мнению исследователей,
как организаторское чутье. Под этим можно понимать способность быстро и
глубоко вникать в психологию другого человека и «отражатъ» ее, умело мен
яя тон и форму обращения, средства и мотивы действия. Обладающий организ
аторским чутьем менеджер или бизнесмен легко определяет, на что способе
н тот или иной работник, легко улавливает изменения взаимоотношений в ко
ллективе, умело группирует людей в зависимости от их симпатий и антипати
й, что является проявлением психологической избирательности менеджера
или бизнесмена. Часто предприниматель говорит: «так мне подсказывает чу
тье», «чувствую, что здесь надо поступить именно так, а почему так, объясни
ть не могу». Менеджерам и бизнесменам рекомендуется овладеть идеями эмп
атии, то есть развивать в своей деятельности способность к сопереживани
ю, умение поставить себя на место другого и пережить его состояние. Эмпат
ия является одним из показателей психологической избирательности личн
ости. Организаторское чутье позволяет предпринимателю найти для каждо
го его место в общем строю в соответствии с индивидуальными особенностя
ми характера, психологическим складом и т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153