ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ

 

Но здесь он, естественно, принимает более час
тную, более специальную форму; речь идет не о приспособлении вообще, а об а
ктивном, социально-трудовом приспособлении. Так, вся теория обмена и кон
куренции сводится к вопросу о том, как и при каких условиях производител
ь может приспособиться к рынку, а через него Ц к социальной системе прои
зводства в целом. Учение о трудовой стоимости как основе цен может быть п
рочно и окончательно доказано только в том случае, если мы выясним и уста
новим, что приспособленность социального целого требует обмена по пока
зателю трудовой стоимости и нарушается, поскольку движение цен не соотв
етствует этой норме. Чтобы ясно понимать принцип социально-трудового пр
испособления и правильно им пользоваться, надо постоянно иметь в виду не
только его положительную, но и отрицательную сторону: приспособление не
является само собою и сразу, оно возникает из неприспособленности и име
ет ее как бы своей предпосылкой; механизм жизни ее устраняет и этим созда
ет приспособление. Обыкновенно у экономистов и вообще у социологов прин
цип приспособления прямо не фигурирует, но образует постоянную скрытую
предпосылку их анализа и дедукции, ибо всякий раз, когда делается вывод, ч
то такая-то социальная форма развивается и доминирует, а такие-то вытесн
яются и отмирают, это и выражает собою результат исследования приспособ
ленности или неприспособленности данных форм к условиям социальной жи
зни и развития. Существует, однако, и такие школы в социальных науках, кото
рые выдвигают идею приспособления открыто и с большей настойчивостью, н
о в чрезвычайно ошибочном виде, а именно Ц придают ей не тот специальный
смысл, который вытекает из социальных наук, из характера их объекта, а ино
й, узкобиологический, пожалуй, даже Ц зоологический. Социологи-дарвини
сты, совершенно упуская из виду трудовое единство социальной системы, пр
иравнивают экономическую деятельность людей к индивидуальной и видово
й борьбе животных за их существование, конкуренцию внутри менового обще
ства к конкуренции во всей биологической природе и пытаются не столько о
бъяснить, сколько оправдать законом выживания приспособленных истреби
тельную конкуренцию капитала с мелким производством и экономическое п
одавление им пролетариата. Социологи-органицисты, напротив, крайне преу
величивая жизненное единство социальной системы, приравнивают ее к выс
окодифференцированному организму и объясняют ее строение и жизнь поср
едством сопоставления различных функций и частей общества с функциями
и частями живого индивидуума. Таким образом обосновывается и оправдыва
ется узкая специализация внутри общества, дробление его на классы и груп
пы, господство одних классов и групп над другими. Коренная ошибка здесь з
аключается в том, что единство общественного целого является социально-
трудовым, т, е. предполагает сознательную деятельность каждой из «клеток
» общества Ц человеческих особей, тогда как единство организма Ц физио
логическое, оно не только не предполагает особого активного сознания ка
ждого элемента, но скорее исключает это последнее. Никакой сознательной
координации между функциями клеток или тканей не требуется, так как имее
тся налицо их материальная непрерывность, а экономия сил организма дела
ет необходимым возможно большее упрощение функций отдельных элементов
. Мускульному волокну, которое сокращается, или клетке железы, отделяюще
й слизь, незачем думать о том, что она делает, или совещаться с себе подобн
ыми, вступать с ними в меновые договоры и т. п., как это наблюдается в социал
ьных отношениях людей. В организме сознательность целого опирается на с
тихийность жизни частей, тогда как общества из бессознательных автомат
ов никогда не получится. Общие критерии и методы достижения успешной дея
тельности и выживаемости обусловлены также необходимостью и желанием
изменить себя. Американские исследователи, менеджеры и бизнесмены, анал
изируя ситуацию, характерную для большинства американских компаний 70-х
и 80-x годов, довольно часто констатируют, что эти годы были не лучшими для м
ногих американских предпринимателей. Японские, западногерманские, кор
ейские, французские и итальянские компании опережали американцев в отр
аслях, которые те считали своими. Почему? Некоторые объясняют это необхо
димостью работать вне иерархии, другие говорят о более дешевой рабочей с
иле или протекционистических тарифах во внешней торговле, об изобилии р
ационализаторских находок и т. п. Но здравомыслящие американцы считают,
что они действительно заслужили, что бы их погоняли, что никаких японски
х чудес никогда не было и нет. Что они задремали, что они стали самонадеянн
ыми и бесшабашными. Что в это время их побили, победили, задавили, отколошм
атили, подорвали, потому что их руководители не заботились о качестве, пе
рестали вкладывать средства в технологию, стали высокомерно относится
к людям, которые работают на них и на потребителей покупающих их продукц
ию. Возможно, не во всех, но в очень важных, очень серьезных случаях. Поскол
ьку только очень мощная экономика могла пройти через разрушения второй
мировой войны, США стали во многом гегемоном после 1945 г. Было тяжело не дела
ть деньги. Европа была свалкой для лишних в США товаров; Азия означала деш
евые зажигалки и оловянную утварь. Многие базовые отрасли США были защищ
ены от конкуренции строгим регулированием. Все это было одновременно и х
орошо для тех лет и плохо. Начиная с конца 60-х годов американские менеджер
ы, о которых так восторженно говорили во всем мире, были захлестнуты волн
ами беспрецедентных для их коллективного опыта изменений. Это были волн
ы инфляции и роста банковских учетных ставок, взметнувшихся вверх, когда
США попытались одновременно заработать на войне во Вьетнаме и заложить
основы Великого Общества. Они не придерживались «золотой середины» и вс
ледствие этого, а также в связи с нефтяным эмбарго были брошены в пучину м
ировой конкуренции. «Мы должны оглянуться на три-четыре десятилетия в н
ашей памяти», Ц говорят сейчас американские менеджеры и бизнесмены. Не
объявленный североамериканский рынок проглатывал раньше почти все, чт
о могли произвести местные предприятия. Теперь они должны были всерьез к
онкурировать на неамериканских рынках, идти голова в голову с целеустре
мленными, хорошо финансируемыми зарубежными компаниями, зачастую выры
вающимися вперед. В этих условиях американские менеджеры и бизнесмены с
читали важным воспитать своеобразную личность, которая станет неиссяк
аемым источником обновления и прогрессивного развития. Однако такие ли
чности должны удовлетворять и свои потребности Ц как потребители, как р
аботники, как руководители, как акционеры, как граждане. И оказывается, чт
о люди постепенно, незаметно для себя самих слишком часто становятся пле
нниками того, что создали для себя. Человек вдруг видит себя порабощенны
м безголовой бюрократией, привычками или просто комфортом. Люди Ц единс
твенный источник обновления Ц перестают пробовать что-либо изменить. Л
учшие работники погружаются в апатию или голосуют «ногами». Люди пойман
ы тем, к чему стремились, Ц материальными благами, славой и почетом, хоро
шей жизнью. Правительства, в том числе избранные демократическим путем,
часто игнорируют или подавляют волю тех, кем они правят. Проблема не имее
т окончательного решения, она возобновляется, как ростки бурьяна на клум
бе. Но решить ее можно, ибо обновление и развитие Ц сущность реальной жиз
ни. И высшим выражением искусства управления, является способность руко
водителя перестроить работу отдела, предприятия, фирмы, компании и свою
собственную. Такой взгляд и такой анализ проблем американских менеджер
ов и бизнесменов необходимо учитывать управленцам и предпринимателям
при проработке общих критериев и методов достижения успешной деятельн
ости в стратегических и тактических вопросах. Общие критерии и методы до
стижения успешной деятельности обусловлены также необходимым организ
ационно-коллективным мышлением. При этом надо учитывать, что положитель
ный результат от совместной деятельности людей автоматически не насту
пает. Нужно правильно согласовывать их деятельность, осуществлять раци
ональную их расстановку, контролировать объемы выполненных работ, каче
ство труда, условия эксплуатации оборудования, правила охраны труда и те
хники безопасности и т. п. Одним из главных методов осуществления эффект
ивной деятельности первичного трудового коллектива является координа
ция различных действий, то есть такое их распределение, чтобы они не меша
ли друг другу, а следовала подготовка одних действий при помощи других, ч
то в общем гарантировало бы практическую последовательность в данном к
омплексе действий. То есть одним из критериев эффективной деятельности
трудового коллектива является правильное определение наиболее послед
овательного способа распределения действии в группе совместно работаю
щих и действующих лиц. Весьма важно правильно установить общее взаимопо
нимание в вопросе выполнения работы членами одного коллектива. При этом
целесообразно исходить из состава работников, установленного для выпо
лнения объема работ; рабочей зоны, охватывающей технологический процес
с или его обособленную часть; закрепленной за ней производственной площ
ади; оборудования, средств труда, предоставляемых ресурсов и т. п. Выработ
ка общих критериев и методов достижения успешной деятельности и оптими
зации организационной структуры деятельности менеджеров и бизнесмено
в в значительной мере связана с реализацией принципов результативного
действия, базирующегося на правилах и идеях Декарта, рекомендациях Клод
а Бернара, законах разделения труда Адама Смита и законах интеграции Ф.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86

загрузка...

ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ    

Рубрики

Рубрики