ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ

 

Существует, однако, и такие школы в социальных науках, кото
рые выдвигают идею приспособления открыто и с большей настойчивостью, н
о в чрезвычайно ошибочном виде, а именно Ц придают ей не тот специальный
смысл, который вытекает из социальных наук, из характера их объекта, а ино
й, узкобиологический, пожалуй, даже Ц зоологический. Социологи-дарвини
сты, совершенно упуская из виду трудовое единство социальной системы, пр
иравнивают экономическую деятельность людей к индивидуальной и видово
й борьбе животных за их существование, конкуренцию внутри менового обще
ства к конкуренции во всей биологической природе и пытаются не столько о
бъяснить, сколько оправдать законом выживания приспособленных истреби
тельную конкуренцию капитала с мелким производством и экономическое п
одавление им пролетариата. Социологи-органицисты, напротив, крайне преу
величивая жизненное единство социальной системы, приравнивают ее к выс
окодифференцированному организму и объясняют ее строение и жизнь поср
едством сопоставления различных функций и частей общества с функциями
и частями живого индивидуума. Таким образом обосновывается и оправдыва
ется узкая специализация внутри общества, дробление его на классы и груп
пы, господство одних классов и групп над другими. Коренная ошибка здесь з
аключается в том, что единство общественного целого является социально-
трудовым, т, е. предполагает сознательную деятельность каждой из «клеток
» общества Ц человеческих особей, тогда как единство организма Ц физио
логическое, оно не только не предполагает особого активного сознания ка
ждого элемента, но скорее исключает это последнее. Никакой сознательной
координации между функциями клеток или тканей не требуется, так как имее
тся налицо их материальная непрерывность, а экономия сил организма дела
ет необходимым возможно большее упрощение функций отдельных элементов
. Мускульному волокну, которое сокращается, или клетке железы, отделяюще
й слизь, незачем думать о том, что она делает, или совещаться с себе подобн
ыми, вступать с ними в меновые договоры и т. п., как это наблюдается в социал
ьных отношениях людей. В организме сознательность целого опирается на с
тихийность жизни частей, тогда как общества из бессознательных автомат
ов никогда не получится. Общие критерии и методы достижения успешной дея
тельности и выживаемости обусловлены также необходимостью и желанием
изменить себя. Американские исследователи, менеджеры и бизнесмены, анал
изируя ситуацию, характерную для большинства американских компаний 70-х
и 80-x годов, довольно часто констатируют, что эти годы были не лучшими для м
ногих американских предпринимателей. Японские, западногерманские, кор
ейские, французские и итальянские компании опережали американцев в отр
аслях, которые те считали своими. Почему? Некоторые объясняют это необхо
димостью работать вне иерархии, другие говорят о более дешевой рабочей с
иле или протекционистических тарифах во внешней торговле, об изобилии р
ационализаторских находок и т. п. Но здравомыслящие американцы считают,
что они действительно заслужили, что бы их погоняли, что никаких японски
х чудес никогда не было и нет. Что они задремали, что они стали самонадеянн
ыми и бесшабашными. Что в это время их побили, победили, задавили, отколошм
атили, подорвали, потому что их руководители не заботились о качестве, пе
рестали вкладывать средства в технологию, стали высокомерно относится
к людям, которые работают на них и на потребителей покупающих их продукц
ию. Возможно, не во всех, но в очень важных, очень серьезных случаях. Поскол
ьку только очень мощная экономика могла пройти через разрушения второй
мировой войны, США стали во многом гегемоном после 1945 г. Было тяжело не дела
ть деньги. Европа была свалкой для лишних в США товаров; Азия означала деш
евые зажигалки и оловянную утварь. Многие базовые отрасли США были защищ
ены от конкуренции строгим регулированием. Все это было одновременно и х
орошо для тех лет и плохо. Начиная с конца 60-х годов американские менеджер
ы, о которых так восторженно говорили во всем мире, были захлестнуты волн
ами беспрецедентных для их коллективного опыта изменений. Это были волн
ы инфляции и роста банковских учетных ставок, взметнувшихся вверх, когда
США попытались одновременно заработать на войне во Вьетнаме и заложить
основы Великого Общества. Они не придерживались «золотой середины» и вс
ледствие этого, а также в связи с нефтяным эмбарго были брошены в пучину м
ировой конкуренции. «Мы должны оглянуться на три-четыре десятилетия в н
ашей памяти», Ц говорят сейчас американские менеджеры и бизнесмены. Не
объявленный североамериканский рынок проглатывал раньше почти все, чт
о могли произвести местные предприятия. Теперь они должны были всерьез к
онкурировать на неамериканских рынках, идти голова в голову с целеустре
мленными, хорошо финансируемыми зарубежными компаниями, зачастую выры
вающимися вперед. В этих условиях американские менеджеры и бизнесмены с
читали важным воспитать своеобразную личность, которая станет неиссяк
аемым источником обновления и прогрессивного развития. Однако такие ли
чности должны удовлетворять и свои потребности Ц как потребители, как р
аботники, как руководители, как акционеры, как граждане. И оказывается, чт
о люди постепенно, незаметно для себя самих слишком часто становятся пле
нниками того, что создали для себя. Человек вдруг видит себя порабощенны
м безголовой бюрократией, привычками или просто комфортом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153

ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ    

Рубрики

Рубрики