Положения о премировании
должны оформляться так, чтобы у соответствующего право-
применительного органа при разрешении споров не возника-
ло сомнения в их подлинности. В принципе, это обеспечивает-
ся системой уведомительной регистрации коллективных дого-
воров: Вопросы подобного рода могут возникнуть'только в
случаях, когда коллективный договор на предприятии не зак-
лючался, и положение (положения) о премировании утверж-
дались собственником по согласованию с профсоюзным или
иным, уполномоченным трудовым коллективом на предста-
вительство, органом.
11. На предприятиях должныутверждаться положения о
премировании за основные производственные^результаты, а
также положения о порядке назначения и выплаты премий за
отдельные достижения в труде. Вполне допустимым является
утверждение единого положения о премировании, в которое
будут включены не только правила, касающиеся премирова-
ния за производственные результаты, но и локальные нормы
о премировании за отдельные достижения в труде, а также
правила о премировании, непосредственно не связанном с
результатами труда (в связи с юбилеем, памятной датой, вы-
ходом на пенсию и т. п.). Различия в правовом режиме премий
отнюдь не предопределяются тем, какой акт о премировании
регулирует данный вид премий.
12. Относя правовое регулирование премирования к кругу
полномочий предприятия, законодатель оставляет на усмотре-
ние сторон коллективного договора (а если он не заключается
- на усмотрение собственника и профсоюзного или иного
уполномоченного на представительство органа) решение воп-.
роса о степени подробности правового урегулирования пре-
мирования. Локальное положение о премировании может под-
робно и жестко урегулировать порядок премирования, уста-
новить юридические обязанности и субъективные права соб-
ственника и работника, не оставив места для усмотрения соб-
ственника, выполняющего только, формальные функции пра-
воприменителя,, С другой стороны, локальное положение, о
премировании может предоставить собственнику возможнос-

620
ти решать не только вопросы об увеличении или уменьшении
размеров премии, о размере лишения премийзапроизвол -
ственные упущения, но и вопрос о самой выплате премий. С
точки зрения законодательства о труде выплата премии по ус-
мотрению собственника на основе положения о премирова-
нии, лишь в общем регулирующего эти вопросы,, или вообще
дри отсутствии такого положения вполне допустима,
13. Фонд оплаты труда предприятия формируется самостоя-
тельно. Лишь учреждения и организации, финансируемые из
бюджетов, обязаны соблюдать утвержденную для них смету. Но
предприятия, находящиеся на хозяйственном расчете и полу-
чающие дотацию из бюджетов, обязаны соблюдать установ-
ленные для нихограничения (ст. 16 Закона "Об оплате "труда").
Вполне допустимо за счет соответствующих специфических
доходов (от сдачи вторичного сырья, поставки продукции на
экспорт и т. п.) формировать специальные фонды для выплаты
премий работникам на основе специальных премиальных си-
'стем. ; . , > .  .. : . .-. : --
14. Положения о премировании как составная часть действу-
ющей на предприятии системы оплаты труда должны отвечать
всем требованиям нормативных актов, прежде всего - обла-
дать признаком формальной определенности, то есть давать в
соответствующих случаях возможность получать ответ на воп-
рос о наличии или отсутствии у работника права на премию и
об объеме такого права.
15. В положениях о премировании определяется круг работ-
ников, на которых распространяется действие премиальной
системы, показатели и условия премирования применительно
,к каждой категории работников. Показатели, премирования
определяют не только право на получение премии, но и ее
размер. Допустимо установление нескольких (двух-трех) по-
казателей премирования. Но при этом они должны позволять
1 точно определять размер премии, которая должна быть выпла-
чена работнику. Условия премирования-на размер премии не
?ллияют, но являются обязательными, для получения работни-
рком права на премию. Условий премирования устанавливают-
ся, как правило, несколько.
Система премирования, безусловно, должна быть сориен-
тирована на достижение конечных результатов работы пред-
приятия. Предприятие обанкротится, если не будет'получать
621
Глава VII
дохода, достаточного для выплаты премии работникам. В то же
Время влияние результатов труда каждого работника на конеч-
ные результаты работы предприятия может быть весьма огра-
ниченным. Поэтому для большинства рабочих показатели пре-
мирования нецелесообразно увязывать с результатами работы
всего предприятия. С другой стороны, показатели премирова-
ния руководящих работников предприятия должны непосред-
ственно увязываться с результатами работы предприятия (уве-
личение объемов производства и реализации продукции, по-
лучение прибыли и т. п.).
Показатели и условия премирования должны стимулиро-
вать добросовестный и интенсивный труд. Если они эту функ-
цию не выполняют, премирование становится нерентабель-
ным: выплаты премий производятся, а результаты работы не
улучшаются.
16. Система премирования может быть дифференцирована и
по размерам премий. Премии положениями о премировании
устанавливаются в процентах к тарифной ставке (должностно-
му окладу)-, как правило, с учетом надбавок и доплат. Согла-
шениями, коллективными договорами, положениями о пре-
мировании может быть установлено, что премия начисляется
только на тарифную ставку (должностной оклад) без учета
надбавок и доплат.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314